第一次读面经——兼有产品分析、运营思路培养

这是一本面经，从未读过也没经历过这么多轮的面试
对于情报收集、产品分析、运营思路培养几个方面都有不错的指导意义，
是本相当不错的做事方法论的书籍
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【放松心态】
·能力优先，其他的入职标准都是可以放宽的
·保持心态，没录取也可能是招满了
·可怕的HR问题只是看看你的思路

【简历】
·通用技能解读
     ·沟通能力：传达明确+判断理解是否正确
                      在尚未拥有足够资源的情况下，通过说服能力获得资源的能力
     ·协调能力：激励大家为了一个目标努力，化解矛盾、提高士气，让所有人都有参与感
     ·营销思维：什么样的微博有助于用户转发？
                      什么样的话题有助于更好的评论互动？
                      什么样的玩法可以促进粉丝量增长？
                      记录下每次的活动文档（从哪获得？），记录下可得到的数据，进行分析
                      记录活动中（图片or文案）最能打动你的点
                      活动频率，活动类型（活动分哪些类型）分析
                      收集广告渠道，投放周期。（如何获得？）
     ·热爱程度：所有社交网络高度关注所求行业信息；
                      持续关注目标企业动态
     ·领悟力： 跨领域抓取、复制其中逻辑，运用在自己的工作中
     ·潜力/格局：要站在高自己两三阶的位置上来看待问题
·简历制作
     1.梳理过往经历，事无巨细（所有经历过的获得过的都要写下来）
     2.角色反转，角色模拟刷简历：扮演面试官、技术官、HR，有针对性的组合过滤履历内容。
     3.简历打磨：把你获得的成果放进你当时的情境中去，如当时多少人获得了什么样的成绩，
                        你拥有怎样的资源情况下，获得了这样的成绩。
                         总结为何您能取得成绩
     4.测试简历：内测——找朋友、学长、老师给看看
                        公测——找几家职位差不多的不想去的公司试投，获得回音即为过关
                        正式投放
【选择】
     让投资公司来判断公司靠谱不靠谱
     查看校招视频了解企业文化

【情报】
      1.过滤招聘信息：
            用百度搜索“公司+职位”，查看前五页的快照，
            查看发布网站是专门招聘网站还是非盈利性网站，
            如若招聘信息完全一样，说明是虚假职位（企业宣传or招聘网站拉人）
       2.投简历tips:
            （1）职位发布三天后再投，避免高峰被淹没；
            （2）必须直投一份给公司HR邮箱
            （3）建立简历投递表：用以记录投递职位、投递时间、面试时间、面试进度
                                              宣讲会时间、在意程度
             （4）校招开始于九月，校招截止时间为十月前
        3.微博助力招聘
             （1）.com是招聘高频词
             （2）订阅“职位+招”关键词
             （3）公司HR 公司招聘官V分组，定期查看
             （4）从邮箱昵称搜索微博，找到大牛微博，了解其关注动向，与兴趣爱好
             （5）与目标企业大牛互动，怒刷存在感，积极在网络上留下专业痕迹
         4.网站推荐
               拉钩网 内推网 北邮人论坛

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BAT面试笔试过程解读
【百度】
·百度招聘基本流程解读
          网申门槛降低
          笔试解读：关于时间管理能力的检测；
                            国家公务员模拟题提升综合素质答题能力
          面试：
                     （1）自我介绍
                              需要准备 30s 1min 3min 10min不同版本的自我介绍
                              内容主要是简历中未曾提及的部分，比如自学历程
                     （2）STAR描述经历，
                              Situation情景 Task任务目标 Action如何行动 Resuh结果如何
                              重点考察思考方式，与对于结果的总结能力
                     （3）未来职位规划，表达你对公司长期发展的渴求与意愿
                              详细的职位规划方案
【腾讯】
·群面
            群面角色：
                    Leader——
                    Timekeeper——根据案例进行时间段划分，
                                               适时打断发言超时，均衡大家发言时间
                                               为Leader发言创造机会，
                    记录总结员——记录姓名 性格
                                             记录有效观点，发言重点标记
                                              隐性Leader担当
                                              总结展示讨论成果

            群面过程：
                    了解场景-交流想法-分析问题-提出解决方案-相互尊重-相互妥协-达成结论

            群面意识能力：
                    发言时机 何时停止
                    发言内容
                    遭到反驳时的态度
                    倾听他人谈话时的态度

            群面攻略：
                    在面试官注意力未集中时整理思路，吸收他人观点
                    在面试官注意力过来是，迅速找准时机接住话题
                    忌用专业理论术语 SWOT 4P
                    当不是你总结时，保留一个独特观点，争取机会把保留观点说出来
                    表现最差的人，最后一个人最危险，前面有所指向，后面跟进，众口铄金
                    记得搜集面试官信息，姓名 级别 部门 微博，群面面试官将是二面的面试官

·二面
               一般是专业面试，展现思路能力
               提问环节：
                      您觉得跟这份工作所要求的素质相比，我在哪些方面还有较大差距？
                     个人觉得我xxx这里还有欠缺，您有些什么样的建议可以提升这方面的能力？

·三面
               职位竞争压力大
               二面时的表现让面试官有些犹豫，请资深面试官来测试
               能力太强，让BOSS来留住你

               
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产品经理相关
·潜在需求：就是产品现在能提供的功能与用户想要的功能之间的差距
·挖掘潜在需求：就是在用户还不知道需要什么功能的情况下，产品提供了一些功能让用户更佳爱不释手
·产品经理：重点在于已有用户的改进，按等级划分 功能性产品经理 主导型产品经理
·产品运营：重点在于潜在用户的挖掘
                  市场判断力 营销能力 策划能力
                  市场总监 运营总监 渠道总监 数据部门分析总监


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