别被华丽的外表蒙弊

【读之前】
      由于准备入门互联网产品，一口气在网上买了好几本书《人人都是产品经理》、《结网》、《启示录》、《产品经理修炼之道》。其中以《人人》的名气最大，我把它定位为了解互联网产品的通俗读物，用以了解互联网产品的流程和产品经理的基本职责。其它几本是看推荐、评价来的。第一次看到《产品经理修炼之道》这个名字时，觉得有点山寨，但看了作者介绍、专家推荐，我意识到这是个牛人的干货。之后我又考察了书的目录、出版社，给人很靠谱的感觉，于是就入手了。

【开始读】
     在读本书时，上面提到的其它三本已经读完两个月了。之所以把本书留在最后，其实并无特殊，只是我刚准备读这本书的时候，突然觉得“光是看这些讲产品流程或产品经理能力模型的书对我的能力提长是没有帮助的”。而且作者也说“本书的定位是有一定的产品经理，希望从量变寻求质变的朋友”。于是我为自己制定了别的学习计划，想等到能力有所提升后，再来读这本书，希望到时可以找到新的突破点，进一步提升。
     在一个闲暇的傍晚，我再次翻开了本书。从书的结构划分来看，我是比较赞同的。某些书从整个产品的流程讲下来，可以划分出十几二十章，给读者太多压力和阅读负担。本书从产品经理的能力要求和工作范围划分成这四章，感觉很合理，而且有适合入门级的“设计”与“执行”，也有适合高级的“规划”。
     我遵从了作者的建议，先从“设计”和“执行”两章看起，再看“规划”和“能力”两章。不到一小时，我读完了“从小工到专家，设计到卓越产品”这一章，通常我会合上书在脑子里回顾一下内容，想想自己到底学到了什么。这一想，我发现自己脑子里啥也没有！什么三大能力、八大理念、四大原则、两大技能...
     这一章读完感觉如鲠在喉，很多点作者刚提到就结束了，不痛不痒，既没说出为什么，也没说出怎么做。我想可能是自己水平太低，人家都说了“定位是有一定经验的产品经理”。当初读王坚老师的《结网》时，开始也有点不知所云，找不到相互的联系，读到后来才明白它的结构和定位。于是我又继续了，花了一晚上看完了本书，觉得有几个典型的问题让我困挠：
1）书中的错误。包括几处错别字，和整本书的图片排版问题。作者都用“下图”、“上图”等词来代指图片，而图片通常被放在别的页统一排版了，整个代指混乱不堪。
2）配图问题。书中配有不少图片，全彩印刷也让阅读的体验更好。但我根本找不到很多图片存在的意义，既没有帮助说明主题，也没有特别的相关性。
3）说理结构问题。一个让人易于理解的说理结构通常都包含“是什么？为什么？怎么样？”几个部分，而书中所提及的好多“理念”、“原则”、“技巧”等内容，只是将问题或现象罗列出来，然后戛然而止，“为什么”、“怎么样”都没有。
4）态度问题。说实话我对“通过知名网站看规划”这一小节寄予了很高的期望，但读过的朋友应该都知道内容是什么。作者选取了几个知名网站，各用一小段话概括了它的前身、被收购或者上市等情况，然后，就没有然后了。完全不懂作者的用意，有被唬弄的感觉。

【读完后】
     彻底读完本书后，觉得实质内容实在太少，加上上述几个问题，让我对本书的质量产生了怀疑：真的是我没读懂，还是它图有其表。于是我想到上豆瓣读书频道看看其它读者的意见，才发现有类似感觉的不止我一个。在读完之后，我就上面提到的某些问题与作者进行沟通，作者也回应称自己确实存在笔误。我想，如果真是一本有内容的好书，一两个错别字我们还是能接受的。但就本书而言，它最大的缺点不在于笔误。可能像网友所说“强的产品经理不一定是好的作者”。