靠这样一本兵法，也难成将才

上个周五半天听了作者的一个培训。于其说是培训，一个同事说，更像是回到了大学时代在教室里听教授讲课。
培训前也零时抱佛脚翻看了一下这本书，回来之后又打开读，仍是同感。

大学里学到的东西，如果是一个好的老师，如何受用于今后的工作？那恐怕还是得消化后，部分能在今后实践中用到，但那些方法和理论，无形中也会帮助你；无论你在古时的乱世还是如今这个竞争的社会，孙子兵法可有用？有，不过要理解升华，还要会运用于实践才行。这本书也给人同样的感觉，就是其中的高谈阔论，到真正的做事，之间还有很大的距离。

因此，称之为工具，过了，因为不能直接拿来用、来指导实践；称之为全景案例，也过了，因为案例很多都难分析透彻，甚至有些经不起推敲。

但也不得不承认，作者摸爬滚打了多年，自己累积了很多经验、书中的理论也是从实践中归纳总结而来，不无道理。因此建议阅读这本书的人，不妨以读图表为主，注重书的结构和思路，理解这种思考和做事的思路方法，未尝不会有所收获。

另PS，周宏桥在培训中提到可用性Usability就是用户体验，还好书里没有这样写。不然，这个自称"对用户体验设计有着宗教般的狂热"的这位，可要贻笑大方了。