如何在项目管理上如鱼得水

既然要开发一个项目，那么就要盈利。什么是项目？按照美国项目管理协会的定义，项目为创造独特的产品、服务或成果而设立。文中举了几个例子，比如手机app软件或智能空气净化器。策划一个发型会议，像商务论坛等，这是短期项目。筹备一次“自驾游”，当然，这种生活项目赚不到钱的。还有成立一个咨询公司，为大企业提供培训服务。

想要盈利，就必须投资好的项目。好项目有三个特点: 一是必须经得起充分的论证。一个能够让你赚钱的好项目，它首先要经得起反复和长期的论证。拿阿里巴巴作为例子。它之所以经得起论证，是因为它为未来的商业经济规划好了一个完整的产业链。阿里巴巴有一份成熟的计划，有一个广阔的未来，还有一个可靠的带头人。在项目的起跑阶段，你必须跑到别人的前面。二是必须传播正能量。处于灰色地带的项目是坚决不能投资的，因为它承载着一种社会的负能量。当你的项目能够让大众看到并体会到它的积极价值时，盈利的前景就会非常乐观。三是必须有商业价值，最好是待开发的“新价值”。别人尚未发现，你已经看到并走到了别人的前面。当你找到这样的项目时，想赚钱就很容易了。

有好的项目，也要有好的项目管理人。好的项目是千里马，而好的项目管理人则是伯乐。作者提出，把三流的项目交给一流的项目管理人，可以获得二流以上的回报。把一流的项目交给三流的项目管理人，却只能得到四流的回报。因此，项目和人是不可分割的。书中指出，80%的投资人都在错失好项目，20%的投资人都把精力花在了一般的项目上，仅有不到0.1%的投资人和项目策划人抓住了上帝掷出的那个“幸运骰子”。想要成为其中的0.1%，就要好好参透这本书，从中借鉴经验。

投资项目的成败会受到各种因素的影响。比如项目内部的竞争环境、管理生态、客户环境和外部的社会环境。但从未来的角度看，项目的成功与否，取决于更复杂的因素，包括环境、团队、计划、管理和市场等多个方面。而且，任何因素都脱离不开当前网络经济的大背景。本书就是围绕项目定义、投资、管理、计划和执行等环节，用互联网思维来帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。作者还详细提供互联网时代，怎样选择并经营项目、招聘适合的人才、应对市场变化和波动，怎样整合线上线下资源，用互联网创意实现跨界营销，打通无边界市场等的解决方法。

在自我介绍中，作者高德是高德调查公司的创始人。他一直从事管理咨询的工作，为全球上千家企业以及多个国家的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多世界五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。如此，作者的能力更为这本书提供可信度。

全书共有十个章节。包括重新定义项目，选择未来的项目，互联网时代，怎么投资你的项目，准备一个优质的运营团队，为你的项目做运营计划，项目的分工和流程控制，风险控制:当计划有变时怎么办，成本和收益:赚钱是项目的第一指标，重要部分:项目的执行以及管理你的项目清单。最后附录是“优质项目”执行手册。从最开始的理论到投资项目遇到的问题再到最后的项目成型，作者都提出了行之有效的解决方案。

想要更好地了解项目管理，想要突破项目管理的瓶颈，想要找到一个好项目达到盈利的目的，那么这本书将会是你的选择。