项目管理的互联网+

本书作者高德，旅美华人，曾经任职于美国联邦调查局，后离开FBI，在华盛顿开办了一家神秘的培训班。高德的培训班专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程，一时间，门庭若市，微软、美孚、麦克森和CNN等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户。随后，他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务，并创建了高德调查公司。

忽然觉得作者名字跟经历都有点神秘的元素，倒也非常的有趣。本书名为《互联网时代的项目管理术》，首先还是离不开项目管理，这个本质命题，所以作者在开篇还是以现代管理学为基础的。这里面包含了有效项目的定义，着眼未来的项目的选择，以及项目的团队建设、运营计划、流程控制、风险控制等一系列必备管理常识。

但既然本书把前缀加上了互联网时代，就要讲述如何把项目管理进行互联网+化。这里作者的第一个观点就是互联网时代，资金已经不是项目投资的一个主要问题了。这是由于目前的线上募集资金已经变得非常的流行，无论是私募公司、天使基金甚至是合伙人制度以及众筹的方式，都可以找到自己的投资人。而对于这些投资者来说，其实目的只有一个，就是赚钱而已。目前赚钱的最佳途径其实就是上市，于是你的项目的潜质的评判标准，变得如此的简单直白，就是如何“忽悠”的投资人相信这个项目一定能达到上市的最终目标。

互联网对于项目管理的另一个辅助因素，就是管理技术的革新。大数据时代，我们有太多的工具来统计和分析项目、团队成员之间的关系，在这样的情况下如何选择适合自己的工具来让他们配合管理，从而产生化学反应，是目前项目管理的一个重要课题。这需要的就是在精确的控制之下，既保证计划的100%完成，又不因为技术限制了人的可动性。

互联网时代另一个重要问题，就是它也影响着项目的选择。项目是否贴近互联网+这个课题，成了项目是否吸引我们的一个因素，尤其是那些o2o的项目，成了目前非常流行的创业选择。

总而言之，本书虽然并未脱离传统的项目管理范畴，但也探讨了很多新时代项目管理的新变化，值得一读。