心之所向

带着对技术管理的渴望，读完了这本书。书中从技术发展趋势，技术与业务的关系，国内外 CTO 的异同，以及在不同类型公司技术团队的组织架构，对产品开发流程，技术管理制度规范等....

通过这本书，我希望了解到技术团队的管理方式，以及技术如何和业务有效的发展。我一直认为是业务推动了技术的发展， 但是事实也有可能是技术引领业务的发展。不过，对于这些，我的理解是，对于技术与业务的具体管理应该与具体的公司战略以及业务还是有一定的关系的。比如百度这样的公司，就是纯技术性公司，就需要技术引领业务的推进。像小米这样的公司，我个人认为更多的基于用户的需求，也就是业务相关的了，如果没有“发烧友”也不至于有这样的“发烧”手机了。当然咯，这样的说法也纯个人想法咯。

个人看本书更多的希望通过这样的书籍，一方面可以了解不是干巴巴的管理，同时可以看到管理与技术的结合。 纯管理学的理论东西，我估计我现在去读还需要火候，不过努力吧！