出品纸牌屋的公司作为小公司打败行业巨头的经过。巨头只有两次还手机会。创新者的窘境的又一个案例。

本书主要讲网飞作为一个小公司打败行业巨头的经过。基本是又一个创新者的窘境的案例。网飞从DVD光盘租赁店起步，很快发展出现上业务。视频租赁门店巨头百思买远远领先网飞，但是发展线上租赁业务会损害门店的利益，因此百思买对线上业务的支持力度不够，最重要的是线下用户数据不能共享给线上业务。

DVD租赁门店巨头百视达面对小公司网飞的挑战，只有两次还手机会。一次是主动挑起价格战，降低月租金。精明的网飞算出来百视达这样做必定巨亏，股东会阻止他，不需跟进。果然百视达持续一段时间价格战后被迫主动停止。

百视达第二次还手是引导线下用户转到线上。眼看网飞没有还手之力，结果百视达董事会大股东伊坎赶走了能干的CEO，换了一个刚愎自用的CEO，推翻前任的战略，重走数年前百视达试验过的失败了的策略。然后百视达就再也没有机会了。这位伊坎在那本底特律往事中也出现过，也没起什么好作用。

本书英文版2012年出版，所以没能提2013年网飞出纸牌屋的事。

本书的每一章的题目都是一个电影的名字，目录背景还是电影胶片，挺有创意。目录前有三页角色清单，列出书中重要人物。不过书中人物太多，感觉还是孵化twitter做的更好，附了一张大事记，列出主要人物何时参加哪些主要事件。