创意产业的标杆

1.IDEO创新是建立在实地观察的基础上的，他们不做无用的创新。
 
2.集体讨论是IDEO的创意发动机
如何做好集体讨论
1.深化主题
对问题进行清晰的描述，选择一些实际的、可以调动积极性的话题，但是又不能预设限制
 
2.规则
不要一开始就批评和争论某些创意。把规则贴到墙上
 
3.计算创意的数量 如每小时100个创意
 
4.做好记录
 
5.精神热身活动
1快节奏的文字游戏
2把大家带到现场，或者把实物展示出来
 
破坏集体讨论的6种情况：
1.老板率先发言
2.大家轮流发言
3只让专家发言
4.远离现场
5.不允许愚蠢的想法
6.所有的东西都记笔记，会将思路带入歧途
 
3.优秀的团队是IDEO的灵魂

4.制作模型，亲临现场，让问题运作起来而不是原地打转。用立方体泡沫塑料或者其他的一些小玩意。

5.有个员工发现自己的自行车没有地方放置，就把它挂在了天花板的挂钩上····

6.培养创意
1.订阅多种杂志
2.试着做导演
3.保持空间的开放
4.鼓励首创者
5.雇佣外人
6.改变身份
7.交叉训练

创新，是为了创造新的体验。无论是任何产品或服务，都是为了提供某种体验。

“小事一桩”的体验并不一定与你的产品相关，有时候它只要有趣就行了。比如罗胖就建议一个会画画的汽车销售员在别人来看车的时候给他画像并赠送给他。