我认为的注意点

1.避免人为的设置心理账户，把不同用途或不同来源的钱割裂开来。应当让财富在各个心理账户间相互流通。
2.定总目标，期间按效率高低每天不一定相同工作量。
3.钱是同样的钱，不管是辛苦赚来的还是幸运得到的，都应同样消费。
4.人们有大钱小花和小钱大花心理，应大钱小钱一视同仁。（若希望父母花费些钱，应把大钱分几次给父母）5.交易时不要受到无关参考值的影响，过多考虑参考价格与实际价格之差，而应着眼商品真正的效用值不值这个价。
6.人具有极强的适应环境的能力。尤其是物质性的东西。
7.三类难以适应的东西:极端的东西、人际比较、变化。
8.其他不容易适应的东西:听音乐会、吃饭、旅游、养宠物、培养个人爱好等。
9.一个理性的决策者应该是风险规避的，因为钱越多，增加一元钱可以带来的满足越少。
10.理性的决策者对得失的判断不受参照点的影响。
11.改变参照点，就能改变正常的傻瓜对得失的判断，从而改变他对风险的态度对。
12.低目标往往使人谨慎行事，高目标往往使人敢于冒险，改变参照点可以影响人对得失的判断。
13.正常人在得到的时候风险规避，在失去的时候风险喜好。并且，得到与失去并不是绝对的，而是根据参照点决定的。
14.安于现状行为:把已经拥有的东西看的更重，舍不得卖掉，舍不得换掉。
15.把一件事情描述成“得”或“失”，可以有效改变人们的选择。
16.学会使用换位法来平衡损失规避效应对心理的影响。
17.机会成本是本应属于我却没有得到的收益。
18.要吸引客人来，又最好让他们吃完早些走的方法:提出几点前结束用餐的顾客可以得到反券、提供免费两小时的停车服务、冬天把暖气开得特别足，夏天把冷气开得特别冷、给客人喝很多茶水等。
19.人们有先定位再调整的行为，那么最开始的定位就很重要了。
20.人们容易高估连续事件的成功概率，而低估独立事件的成功概率。
21.先开的价格往往会影响最终的成交价。
22.一，争取先开价；二，开价越极端越好；（20倍升降）三，在开价前先提醒对方所开之价是荒唐的。（防止激怒对方）
23.不要认为某个信息很具有代表性就主观的地认为这个信息正确的可能性很大。
24.不要误解了概率规律，好运气坏运气不是交替产生的。
25.正常人会普遍高估令人印象深刻的事件的发生频率。
26.我们对一样东西的评价不应该受到与这样东西本身无关因素的影响，也不应该受到评估方式的影响。
27.不要受到那些容易评价但不是特别重要的特征所影响。
28.一个特征的可评价性取决于人们对这个特征的了解。（重要的特征往往不容易评价）
29.减少极端个别案例的影响，重视基于大样本的更科学可靠的统计数据。
30.在不联合比较的情况下，有时少比多看起来更多。
31.少做点事把每件事做好比多做点事却做错几件要好。
32.在敌强的情况下，无论我方强弱，都应创造单独评估的环境；在敌弱的情况下，无论我方强弱，都应创造联合评估的环境。
33.难评价特征要通过比较才能发现。因此，在难评价特征上我强于对手，易评价特征上弱于对手→联合评估；在难评价特征上弱于对手，易评价特征上强于对手→单独评估。
34.避免“事后诸葛亮”:利用机制去监督和控制过程，并且要有能够看得懂过程的能力和耐性。
35.减少“事后诸葛亮”:把自己对事情的预测和理由写下来。
36.幸福准则:
一，好事同一时间享受不如分开享受（分开说）。天天有喜比双喜临门要好。分几次合适取决于心理期望，比心理期望高就行。
二，坏事分开说不如同一时间说。三，大好事小坏事分开说不如同一时间说。
四，大坏事小好事要分开说。
五，好事要早点说，不要太晚说。要知道快乐来源于对快乐的期待。送礼物给对方就早点告诉对方那是什么，让对方多憧憬几次，花一顿饭的钱享受十顿饭的欢愉。
六，对坏事的等待是最折磨人的，坏事要晚点说，让对方还没反应过来就经历完了坏事情。
七，静止的好事不如变动的好事，发奖金比涨工资快乐。（全行业统一才好，人家涨你不涨会人才流失）
八，变动的坏事不如静止的坏事，房子变小比房子换远要好。
九，小奖不如不奖，只给一点奖励，人们不来做这件事情；反而不给奖励人们更愿意来做事情。
十，小罚不如不罚，因为小罚让错误变得合理化了。总结一下，要奖就大奖，要罚就大罚。
十一，好事有选择不如无选择，免得患得患失。（送礼的人不要让人家选）
十二，坏事没选择不如有选择，到底是自己选的，会好受点。
十三，相比于大中之小，小中之大更讨喜人。高价的便宜物品比低价的高档物品好。
十四，实用的礼物不如不实用的礼物。送礼最好是送吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。例如能够体现个性的礼物（一副朋友的完美画像）。
十五，把人们想买却不舍得买或者不好意思买的东西送给他们做礼物或作为奖励。
十六，不公开工资奖金比公开更开心。