这本书给我最大的收获,也许就是思考今后的职业规划。
不懂事儿的时候以为职业规划就是你想做医生律师等等,然后三年一升级职称。
后来自己真正工作了之事。也开始思考如何找到自己喜欢的工作,或者发展于现在不同的第二职业的时候。当时的思路是,很多自己的工作很投入努力,也在工作的某一部分慢慢的表现很出力,最后成功的向这个方向转型。
比如一个成功的领导,自己的演讲才能也不错,最后成功转型成一些高收入领域的培训。一个老师,在自己的工作范围内有了自己的兴趣并慢慢的写了一些书出版,正业爱好同时发展等等
而本书中的两个案例。一位是一位成功转型到人力资源,后来转型到生产部后又转型到咨询行业。
另一个是一位神经生物学家转型一位销售?
当然,故事讲得特别糙,完全是名言警句型无实际参考价值。
只是我不禁在想,其实说实话,管理学中的许多观念都是万变不离其宗,在很多地方都有共通性的。你在每个职位培养的能力,于你在其他的职位同样的有帮助,甚至能帮你打破那些原本岗位的框架。提供一个全新的处理看待问题的方式。
或许能去尝试其他的职业,说不定会发现自己能更投入更能发挥所长。
突然想起来以前公司的做到总监那个级别的领导,集团总是把他们调来调去的,财务的突然调到人力去了,工厂的厂长突然调到IT去了。当时只是觉得这些领导特别的厉害,放哪里都能搞定。
当领导的艺术都是一样的。艺术是不变的心,管理不同的部门是变幻莫测的形。
或许从职业的选择来讲,不要考虑专业,经验这些东西的限制,想想你能做什么,如何符合做一工作的工具要求,比如英语,制图什么的。然后大胆去尝试!
那你的主题就是职业是开放式创新命题?
是,抛开以前经验专业的框框,跳出来自由的选择职业。花更多的时候去思考吧。