查字典图书网
查字典图书网
warfalcon
对
记事本圆梦计划
的书评
发表时间：2011-04-09 15:04:41
出处： http://www.read.org.cn/html/1323-notepad-dream-plan.html
写得非常不错的一本，可以作为GTD入门书籍。这本书不是教你如何使用记事本，而是如何通过记事本来实现梦想，成为理想的自己。作者熊谷正寿通过本人经验来
讲述如何通过记事本实现梦想中的目标。觉得这本书跟《晨间日记的奇迹》的风格相类似，通过一本书把一个简单的道理讲清楚。
一、下面是第二次阅读后写的记录：
这本书是一个以记事本为核心的系统，通过人生金字塔未来年表和三种记事本来实现你的梦想，书中除了时间管理，还包括一些其它的内容，比如读书建议和管理建议等。这本书的核心内容就是在记事本上写下你的梦想和计划。通过三种记事本来实现你的目标，梦想记事本、行动记事本、思考记事本。
分享些技巧：
1、推荐活页纸的笔记本来记录
2、圣经尺寸效果最好（有人知道是几的吗？不是B5、A4）
3、把所有的纸制资料都统一成A4和圣经尺寸。
4、看书一定要记录，笔记或画线。
5、用钱来换时间
6、整理好身边的物品
7、说话开门见山，关注重点
9、学习处理邮件
10、学会玩乐和放松。
书中的梦想-人生金字塔和未来年表不错，可以了解一下，通过它来明确人生目标。目标需要按照SMART来衡量.计划的时间要足够长远，以5、10年来计算，作者是做了15年计划，完成后以做了55年计划。记住把你的梦想用笔写在笔记本上，然后经常查看。
二、第三次阅读后笔记摘录
除了以上这些内容对书中的内容做了些摘录：
全书共七章，前三章以记事本实现梦想为主，后四章是其它方面的经验健康，比如第四章提交效率与读书方法，第五章信息收集与整理，第六章时间管理，第七章管理思想。
第一章 使用记事本的方式将决定你的人生
将梦想写在记事本里时常带著走，梦想就会实现
亲手写下的文字，才能感受到其意义及重要性
可以随时翻阅的记事本胜过数位记事本
随时把使用记事本记录各种问题，然后将事情安心忘掉，这样可以把精力用在更重要的事情上。大脑记得事情越少，可能就加快思考的速度。(注：个人觉得可以手机或电脑来做，查询处理方便)
记事本的大小以圣经本为标准，圣经尺寸是95 x 170mm --A5
活页纸最方便，而且便于携带和整理
第二章 制作梦想、人生金字塔及未来年表
（图一） 梦想、人生金字塔
画出梦想是美梦成真的第一步 ，把想做的事列出来
人无法超越理想中的自己。透过文字将梦想具体化，让梦想有了归宿，心情也会更加踏实。
在「梦想·人生金字塔」中写下所有终极目标，请按照「想做的事清单」，为列出来的所有梦想分类。将这些梦想分成「健康」、「修养·知识」、「心灵·精神」、「社会·工作」、「个人·家庭」、「经济·物质·金钱」等六大类。所谓的「梦想·人生金字塔」就是将这六大类型的梦想分成三层（参见39页），分别为「基础阶段」、「实现阶段」，及「结果阶段」。（图一，梦想金字塔）
制定未来年表。年表的纵轴，列出六大类梦想中的每一个小项，横轴记录现实与目标的差距，分为目前状况、理想状况、差距、年龄（计划用多少时间弥补差距）四项，以十五年为规划。
制作未来年表的工程大致可分成下面三个阶段：
①列举出梦想或是目标，并设下达成终点（达成时间）
②衡量现状与梦想的差距
③将距达成时间为止所需拉近的距离，以年或月为单位分配进度
其中，在制作未来年表时应特别注意阶段②。换言之，就是要仔细地去观察目前的状况。
以一年为单位的梦想或目标通常效果不彰
第三章 三种记事本
列出实现梦想所必要的事情
在行动记事本里将该做的事情排进行程表
将自己觉得重要的句子收集起来
执行清单中所有该做的事情都要先确认前后顺序
快要放弃梦想的时候，让记事本来提醒你吧!
建议用确认清单来辅助思考
第四章 工作与读书
工作上的目标，全都可以数据化，无法数据化的目标，根本就称不上是目标
关注事情的重点（注:80/20法则）
想到一件事情，要抑制住立刻开始的冲动，先沉住气。等弄清楚最快到达目标的捷径之后，再一口气向前冲
注意礼仪
第五章 资讯收集与整理
所有的事都记录下来
报纸要先「看」再「读」
收集资讯时，明确目标、用红笔划出重点、定期比较收集的资讯
在书籍空白处写下心得，便于记忆
第六章 时间管理
条件许可的情况下，用钱换时间
集中一段时间处理事情，排除干扰（番茄工作法）
平时整理好身边的物品和电脑中的资料，会节省很多时间
说话开门见山
要学会休息、放松和玩
第七章 管理思想
经营公司最大的目的绝对不是在追求营收、获利，而是让经营者的梦想及感动，与员工、顾客、股东、合作厂商等人共同分享。
提供员工可以自动自发的环境
采用「预测管理」提早掌握数字
不能成为第一，从一开始就不碰。
培养不战而胜的战场，不参与一些不当的竞争
力量存在于细节当中
鼓励优秀人才，让他们成为明星
将员工的方向导向一致