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幼年迷上多啦A梦，最大的原因是其有一台可以回到过去前往未来的时光机，当时，我在想，要是我知道明日会有什么发现，那就可以早早做预防，也不至于屡屡碰壁。比如，我若知晓明日数学考试的题目，就不会交白卷；若知晓妈妈等下就会回家，就不会应看电视没做作业挨骂；若知晓明日会下雨，就不会约小伙伴出游……
我们有对未来有太多的未知，也有太多的欲望，所以当下的我们，有恐惧、有渴望、有期待。难道，就只有发明了时光机，才能预知未来？难道，就只有古代那些术士，才能占卜未来？难道，就只有穿越，才能通晓未来？我想，绝大多数人，和我一样，都觉得预知未来，是我们这些凡夫俗子所不能及的。
但当我读罢《理解未来的7个原则》，我窃喜，自个找到了预知未来的七大锦囊：
第一个锦囊：从确定性开始
在日常生活中，我更偏向于关注负面的东西——我们解决不了的问题、无法取得共识的争议点、不确定的事物。正因我们将焦点过于集中在这些负面的东西，导致我们的“结”越结越深。
其实，不确定的很多，我们无法控制。但我们可以从确定的开始。那么，如何得知什么才是确定的？事物的是有周期变化，比如股市深跌就是周期变化的典型，掌握它便可知道周期内事物的变化。
但周期变化并非最关键的要素，想培养敏感的远见力，需要掌握线性变化，它能让未来无形变有形。可是，线性变化不是循环反复，有起不一定有落，我们应该如何掌握它呢？
这需要学会分辨两种趋势，即硬趋势与软趋势。硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。
第二个锦囊：洞察先机
有人可以见微知著，有人却死于安逸。所以，作者认为：“未来只有两种人，一种人看到海水倒退，知道海啸即将发威，另一种人什么也没看到。后者会陷入铺天盖地的乱象，而前者则会发现前所未有的契机。”这前所未有的契机，是洞察先机的结果。
要洞察先机，就要先发制人，即把脑筋转成“处处是机会”的模式，预先看到问题，防患于未然，换言之，从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应。因此，要学会“停”——停下脚步，拨出时间；“看”——预测一下未来，自问“我会面临什么问题？”“听”——倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。
第三个锦囊：变革
前几日，我在听一档电台节目，提及了曾经中国的摩托车老大——嘉陵，如今只却深陷负债，面临破产。曾经因创新而领先的嘉陵，最后因不变革而被淘汰。可想而知，变革的重要性。
而当今时代的变革，并非非此即彼，而是兼容并包。在这个共生的世界，纸和无纸化、网络和人、数字和模拟、传统媒体和新媒体共生。所以，我们要“不断寻找各种途径来整合新老资源，不断创新”，让原有的技术留存下来并找到新增长点，给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力，比如乔布斯与苹果。
因此，作者让我们要坚信一黄金法则的推论：“只要有可能，必将会实现。你不去做的，别人就会做。”读完此句话，我想到幼时几个可笑的想法，如今都一一成真，真是讽刺，因为有一度有都觉得是“初生牛犊不怕虎”，才那么狂妄。
第四个锦囊：跳出你面临的问题
我们常常坐井观天，以为世界就是我们看到的模样。后来，有机会去看看，才发现世界并非我想，也并非我愿。同理，遇到问题，我们亦是如此，围着问题转圈，还是找不到出口，其实只要一跳，便会恍然开朗。
为了避免坐井观天，我们首先要正视问题，宣告它存在。接下来，要做的是跳出问题。作者告诉我们跳出问题，并不是否认、回避或拖延。
“而是要解决棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们面临的真正问题，它们可能只是来干扰我们视线的，真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题，就是指走出既有的情状来获得更清晰的视角，这往往会触发远见力，从而带来新机会，比起基于解决原有问题所带来的进步，远见力所带来的新机会和生产力进步远超你的想象。”
第五个锦囊：反其道而行
正如作者在书的前言提及的那般，反其道而行即是看向与他人相反的方向，看到别人看不到的东西。这也就是逆向思考的原理，亚马逊、戴尔电脑、星巴克等著名企业的成功，都源自逆向思考。
在今天，反其道而行更具意义，因为世界正在经历强烈而快速地变化。我们更需要逆向思考来打破墨守成规，因为今日向前发展的最大障碍，并非是技术或物质，而是态度。
第六个锦囊：重新定义和再创造
每日，这个世界正在快速向前发展，我们手上的电脑、手机，都一步步地被淘汰，新型号正在研发酝酿。但是这都不是关键，关键是你用手边的工具在做什么？你是否使用它们产生效益？
我们要向未来前行，就不应该只看后视镜，“若能主动积极得重塑和重新定义自己的领域，无论是广播、报纸、书记还是其他任何行业，企业不仅会以市场领先的新技术拿下领导地位，还能以旧技术称雄。”
第七个锦囊：主导未来
“如果马已经死了，就要赶快下马。”这是一句多有哲理的话，我们许多人都明白，但却深陷残局不肯自拔。
“失败最大的问题不在失败本身，而是我们常常以慢动作体验失败，拖了几年甚至几十年，导致我们故步自封、裹足不前。”
所以，从今天起，主导你的未来，顺势而为。