没有面对的勇气，别谈把握未来

昨天跟老同事在川锅一号聚餐，席间总经理给我们讲了王石早年创业的故事。

20多年前，王石在深圳从饲料生意起家，挣得了人生的第一个100万。

岂料，遭遇禽流感，对岸的香港人不再吃鸡，饲料的销售急剧下滑。

王石赔掉手中的100万之后倒欠40万债务。

在这样的情况下，王石心中有一个信念：我不相信香港人永远不吃鸡。

因此，他在行业低谷期反向收购大量的玉米。

隔年禽流感疫情得到遏制，香港人恢复日常生活。

家禽生意迅速活跃，饲料需求极其旺盛。

然而一时间玉米却如盛世黄金，一担难求。

王石凭借手中囤积的玉米，再赚400万。

总经理感叹说，王石的故事有几个难得：

第一难得，在于他看到了未来的确定性：香港人，一定会再吃鸡。

第二难得，是他看到了市场的周期性变化，市场行情有跌就有涨的发展趋势。

第三难得，他“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”，敢于反市场之道而行。

以前，我会困惑于为什么卓越的企业家总能把握市场先机，带领企业赢得未来。

直到拿到丹尼尔伯勒斯和约翰戴维曼的《理解未来的7个原则》一书才明白，

为什么同样是普通人，他们却能够做到预知未来。

所谓预知未来的能力，就是远见力。触发远见力有7个要点：

第一，从确定性开始——使用硬趋势预测将会发生什么。

第二，洞察先机——基于你所知的未来确定策略。

第三，变革——利用技术驱动型变革，发挥你的优势。

第四，跳出你面临的问题——这并非真真正的问题。

第五，反其道而行——看向没有人关注的方向，做没有人做过的事。

第六，重新定义和再创造——用强有力的新方式识别，并利用你的独特性。

第七，主导未来——否则别人就会指给你一个未来。

复盘王石的故事，会发现就这一个案例，他做到了7个原则中间的前五大原则。

这让我确切地相信，预测未来是一种可以开发、细化、强化的技能。

这也是《理解未来的7个原则》的作者，能够成为科技发展领域的咨询大师，

能够把握科学和创新领域的长期发展趋势，为世界500强企业的CEO们提供建议，

帮助他们发现创新智慧，解决经营难题的原因。

然而作为普通人，从古至今人们常常希望自己具有未卜先知的能力。

事实上，预测未来不是人们的目的，赢得未来才是真正的理想。

在学习和锻炼远见力的过程中，“你看的越多，你看到的也就越多”。

这就需要我们不断拓展自己的视野。“读万卷书，行万里路”的基础积累，是远见人生的第一步。

在此基础上，学会辨别硬趋势和软趋势。

硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测。

软趋势则是根据似乎看的到、似乎可预测的统计得出的推测。

硬趋势是绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的，未来的变数。

洞察未来的能力，放在职业规划当中，也可呈现完全不一样的结果。

记得刚毕业那会儿，因为自己在大学4年的综合积累，让我在职业选择上具有较宽的选择面：

因为英文有一定的基础（也就过个的六级水平），有前辈建议我从事外贸；

因为考了平面设计师证，也有可能从事设计岗位；

因为职场机遇，营销副总让我做其助理；

因为爱好，我爱读爱写，最终还是选择了文案工作。

另外一个让我决定从事文字工作的原因，是因为我看到女性因为孩子而回归家庭的生命趋势。

而以上所有的选择当中，只有文字工作可以脱离职场，还可持续进行。

比我做得更好的，是知识型号网红。

他们能从职场抽身而退，在知识的海洋里塑造个人品牌。

一只特立独行的猫——赵星用7年的时间，将写作的副业打造成人生的事业。

如果说我和她的目标，同样是在经历职场后实现优雅转身。

她为什么能超乎寻常地完成理想人生？

我想光靠远见力，是难以实现的。

因为，我们对未来的了解，远高出自己所想。

就像我们每一个人都知道，生命的终结是死亡的硬趋势。

有的人可以把一生过得精彩绝伦，而有的人庸庸碌碌过一生。

赵星总结自己一路走来的经验，不仅依靠远见力，更多的是她的勇敢和不走寻常路。

未来的不定性是违背人趋于安逸的本能。

面对未来，就意味着走出舒适区，勇敢挑战自己的极限。

直到产房还坚持阅读和写作，这样的决心和毅力才匹配掌控未来的资格。

在所有人都不看好的情况下，黎明之前的一片黑暗中，她用新东方的精神来，鼓舞自己：

“当你在暗夜里独自努力奋斗的时候，不要觉得孤独，

你要想到，这世界上有千万个牛人正在跟你一起奔跑。

你要努力奋斗想办法，和这些牛人打成一片，有一天你不仰慕别人的时候，你才会成为牛人。”

所以我想说的是:没有面对的勇气，别谈把握未来!