理解未来的七个原则

核心观点: 为了更好地应对未来，我们需要找出未来的硬趋势，洞察先机。然后采取行动，抢先一步。如果只解决今天的问题还远远不够。需要跳出眼前的问题，用逆向思考寻找真正的问题，然后根据自己的核心优势，重新定义自己的价值，并使用有效的方法去规划未来、影响未来。一旦拥有了远见力，则拥有了主导自己未来的能力。  现硬趋势的方法科技发展八大规律： 去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化 1.去物质化：文字的载体从竹简、纸发展到电子文档 2.虚拟化：用软件模拟现实，例如模拟原子弹爆炸，再比如网络书店、虚拟人生等 3.移动化：我们越来越多地使用手机、ipad等移动终端，随时随地获取信息和进行互动 4.产品智能化：有天你在路上开车，突然车上语音提示说，后面轮胎快没气了，然后定位系统提示你说，前面三公里有加油站可以充气，人工智能 5.网络化：人和人、人和物、物和物都可以通过网络实现实时连接、沟通和信息传输 6.互动化：从在网上单向看新闻到微博、微信等社交媒体平台的互动，从单纯看电视节目到参与投票、摇奖，在虚拟现实世界里实现虚拟的第二人生，我们越来越拥有能力和各种东西进行沟通和互动 7.全球化：我们可以实时了解美国大选结果，或是很多中国软件公司可以跨国界地雇佣外国人进行程序开发等 8.汇聚化：智能手机汇集了电话、相机、音乐、地图等功能，书店结合咖啡店实现一加一大于二的效果。 还有例如网络购物、虚拟现实、互联网金融、智能机器人等等，都是沿着这八大规律不断进化。当掌握了这些明确的硬趋势后，就会发现有好多事，都可以用这个规律去预测了。 未来标杆学习法 你想成为一个优秀的管理者，那么可以从身边找一个你觉得特别崇拜或敬佩的榜样，然后尽可能按照他的思维和方式来处理事情，这样很快你就会成为这样的人。而如果是企业经营者，下个人工智能时代即将来临，与其在移动互联网的红海中去竞争，不如结合未来的硬趋势，预测一下，如果是BAT，他们会在人工智能时代怎么做呢？直接跳过移动互联网产品，而从人工智能时代的产品开始思考和行动。这样在下个时代来临时，我们就具备领先优势了。 提升远见力的三项行动原则 丹尼尔提出了三项提升远见力的行动原则——变革、跳出你面临的问题反其道而行、重新定义和创造。这个世界因为科技大爆炸，正在发生革命性的变革，远见力就是要跳过眼前的问题，用颠覆常理和逆向思考寻找真正的问题和解决方案，找到自己的核心优势，并重新定义你的价值或产品。 1.变革当技术革命推动一个新的时代来临时，那些曾经成功的公司，或是传统的成功法则，就会发生根本性的动摇。无论是公司还是个人，仅仅通过更大、更强、更快、更高这种建立在现状基础上的线性进步和改变，是远远不够的，你需要做一些本质上完全不同的事，只是渐进式的改变，注定要完蛋，你需要的是变革，根本性的变革。这就是我们说的第一个行动原则——变革。 重新定义和创造 想把握未来，做到不可能，需要用全新的眼光去看待事物，创新地对事物进行重新定义和革命性创造，才能实现别人认为不可能的事。 未来愿景 尝试停下来，然后问自己：“什么是我现在眼前的问题？我在未来几周、几个月、几年以后会遇到什么样的问题呢？”将自己投射到未来，再回头看你现在的位置。这是远见力技能的关键。每个人脑子里都会或清晰或模糊的有一个关于未来的愿景，只是你可能从来没有尝试去明确它的画面和细节。未来愿景决定了你所有的思考和行动。你看向哪里，就会去往哪里。只要你不断坚持，慢慢你就会看到不远的未来。一旦看到了未来的确定性，你的潜意识就会一直在后台工作，不断强化你预见未来的能力，然后你就会开始发挥远见力，让你走出当下被动与困窘的循环，获得对生活和工作的主动权，主导自己的未来。 金句： 1.事实上我们需要的总能设法得到，因为万事万物的变化皆有规律。 2.找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。 3.检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，将不确定的删除，就知道哪些确定会发生。只要有可能，必将会实现。你不去做，别人就会去做。 4.主动，解决的是今天的问题，为的是避免问题恶化。但这还不够，我们要预测明天会发生什么问题，然后采取行动，抢先一步解决。 5.今天的变化，本身已经成为稳定的一个组成部分，你只能通过拥抱变化，接受它作为连续持久的状态，才能达到稳定。 6.未来愿景决定未来。我们持有的未来愿景决定了我们的行为，进而决定我们的成果。你看向哪，就会去往那。 7.如果你不主导自己的未来，那么别人就会影响你的未来。

来自:《得到》