读完的一些感想

1、对数据的敏感度和深挖分析，是一个长期积累的技能，也是产品经理的必备技能。否则只能是一个设计师。（这方面我比较欠缺，不爱看数据，最近在强迫自己去看数据）
2、反复体验产品，思考运营思路。产品经理也要去不停地想，而不是设计完了就交给运营去用。
3、互联网发展的路径，在各个国家都是相似的。工具、娱乐、音乐、游戏、小说、电商、订房订票、健康、理财。（印度的互联网，现在电商、工具、小说都很发达。o2o，理财还不行）
4、当老大，要敢担当，要有责任心。（换位思考，我也希望跟着这样一个老大）
5、遇到问题，不要一上来就猜答案，然后印证这个答案。这个习惯很坏。而是从整体发散考虑，层进剥离真相。（空杯心态，从零思考）
6、做产品要懂得取舍，该放弃的就要马上放弃。有一个办法，先排工期，然后根据工期去优化产品，决定取舍。不追求第一版的完美度，还要追求效率。（创业时间紧迫，一定要对自己狠一些，不能追求大而全）
7、以上的前提的理解用户核心诉求。
8、管理者要发掘人才，识别人员，发挥人才的作用。
9、创业的关键，不是钱、资源、技术能力。重要的是创业者对创业的态度，以及在这过程中的学习和应变能力。这比背景、资源、管理、财务重要得多得多。（不停地变化。创业三个月，体会到了这一点，变化变化变化）
10、爱站。搜索词，关联搜索词，搜索结果。
11、百度知道是个最强大的调研平台
12、我们的优势是什么？如果仅是功能和细节上的优势，领先者分分钟就抄走了。优势就没了。
        除非是持续迭代改进。