懂得思考，赢得人生 ——读《麦肯锡教我的思考武器》有感

  懂得思考，赢得人生
    ——读《麦肯锡教我的思考武器》有感
                                                           文/岸晓风
曾经有人说，在大学四年里学到的其实不是知识，而是思维方式。的确，当毕业多年的我们想起大学收获的时候，往往不是在大学学到多少知识点，而是难忘大学里学到的思考问题的方式。明白了这个实质，我们也就明白了为什么那么多没有上过大学的人或者说无师自通的人为什么会成功，其实关键也是他们掌握了正确的思考方法。

《麦肯锡教我的思考武器》这本书就是教给我们思考方式的绝佳选择。这本书的作者叫安宅和人，是麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。他根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。

比如书中，明确要求我们进行思维变革，例如：解决问题之前，要先“查明问题”。提升答案的质量并不够，提升议题的质量”更重要。
 思考，其实也是一种一门技术活，是不要用蛮力的。成功一定有方法，思考也一样。书里要求我们，要选择好的议题，要掌握第一手信息，并教给我们确立议题的五个方法：
删减变量。
可视化
从最终情形倒推
反复问“So what”
思考极端的实例

从这个例子大家可以看出，这本书，归根结底讲的还是逻辑的问题。议题分析解决后，进入的“假说思考”。书中提出了分解议题、编辑与组建故事线、制作连环图的方法。当然，解决了这些思考方式、思考路径的问题之后，需要的是进行转化的工作。

对此，书中照样给出了非常实用的答案。

如剖析难题，明快找出答案。同时要进行信息思考，将我们所思考的成功通过论文或者简报传递给领导或者接受者。

可以说，这样将思考通过图表等方式进行量化分析的书籍在市面上是很少的，它脱离了传统说教的窠臼，给人一种耳目一新的感觉。对于那些不知道如何有效进行思考或者说需要获得业绩提升的人来说，这本书都是一本绝佳的教材。