读《麦肯锡教我的思考武器》的一点感触

工作时不要把自己埋在一堆事物中，挑出最重点先处理。 设定一个方案，先从几条主干思考，然后分叉开来证明思考，找出最关键处。不要拘泥于前人报道，书籍资料，因为这些资料的研究方向 原因不同，会和想要证实的实际问题有出入，着手第一手资料，比如实地调查，访问等等，多问问Where,What,How？ 当要把观点展现给团队时，可用图标，数据分析图，故事。切记，因为团队非自己开展所有线路，对这些都很清楚，所以最好以大家都不是清楚来细致明了讲述。