如何把思维深入下去？

这本书是后浪出版的麦肯锡日本三部曲之一。之前看过高衫尚孝的《麦肯锡叫我的写作武器》，然后是这本思考武器，最近又引进了他老人家的另一本《麦肯锡教我的谈判武器》。相比写作武器，这本翻译更好，更清晰，我个人也更喜欢。

说说这本书自己感兴趣的，可以作为自己知识的补充或是加深认识的点：

要时刻有议题意识。在进入职场之初，大多数时间的角色是执行，但如果能尽早锻炼思考到底什么议题是重要的，思考自己试图获得答案的议题是不是个好问题，而不是拿到问题之后就一头扎进去开始解答，就会比同事高出一个段位。议题可能太一般化，或是就是伪命题。比如问这个新的会计准则的情况，就不如问这个新的准则对于公司利润的影响更能得到有洞见的结果；对于伪命题，一种情况是只是问了一个想当然的问题而忽略的实质的问题，比如看到销量下降，如果直接就问如何提升销量，可能就忽略了这是一个正在萎缩的市场，公司应该考虑退出而不是继续投资。有关如何确定有价值的议题这点，是这本书特别强调的。这一点非常容易被忽略，但的确相当重要，因为提出问题的质量直接决定了答案的质量。

分析的本质是比较。这个说法非常浅显易懂的讲明白了如何把思维深入下去的方法：做比较。基本的三种图式法：柱状图，饼图，线图分别表示比较，占比和趋势。这是三种基本的分析技巧，绝大多数复杂的分析都由此构成。

逻辑结构，电梯测试和故事线。把事情的逻辑弄清楚，也就是金字塔的解构，哪个是主要信息，哪个是支撑主要信息的次要信息，电梯测试就基本上过关了。剩下的，就是搞清楚讲述的先后顺序，然后不断演练调整。