忍不住做了一张图表笔记的书

读这本书的时候就边读边用红笔勾勾画画，读完之后，虽然我并不是学习型少女，但还是忍不住马上打开电脑画了一张像以前上学时做的笔记那种图表。书评不能贴图我就不在这展示了。
工作就是不断解决问题，但是从来没有哪个学校开过培训解决问题的能力这门科目的课程。《麦肯锡教我的思考武器》打着麦肯锡的金字招牌，给我上了从逻辑思考到真正解决问题这生动一课。
书中把解决问题的过程分为五个阶段。第一阶段，在解决问题之前，要先查明问题，拟定假说，搜集适当的信息以确立好的议题；第二阶段，分解议题，并组建故事线；第三阶段，验证完该议题的故事线后，进行图解，设计分析意象，制作“连环图”，将具体的数据意象制作成视觉图像表现出来，由此看到最终成果的蓝图；第四阶段，将连环图化为实际的分析，产生成果的输出；第五阶段，收尾，将成果整理成某种形式，最终将议题的相关信息将有力地传达给别人。
针对这五个阶段，作者进行了全面的阐释，各种要素、方法、技巧这一类干货；附带大量图表，看起来更加直观。
挺有意思的是，一般的书都是告诉你怎样做，1、2、3、4、5……，但是没有告诉你中途进行不下去了该怎么做；这本书除了告诉你“不要追着数字在原地团团转，尽快整合才是重点”这种事之外，还有遇到难题怎么解决的内容。
关于这本书的翻译，的确有一些概念翻译得比较让人费解，比如“议题度”、“解答质”等，看字面鬼知道是什么啊！不过好在作者遵循了他在书中提到的传达信息的原则，那就是说明要尽可能的简单化及遵从“德尔布吕克的教诲”。什么是“德尔布吕克的教诲”？1.认为听者对这个领域完全不熟悉。2.设想听者具有高度智慧。所以，对于这些读起来蹩脚的概念，作者在其后都有附加概念的解释，还是可以看懂的。
所谓工作，交出成果才是王道。“你知道xxx有多努力吗”的xxx，不会得到专业人士的肯定，只要你处理的问题找不到答案，无论付出多少时间和经历全都没有意义。与其茫然或苦干，还是想办法提高工作中解决问题的能力，早点把工作做完再刷某宝吧。