要聪明地工作，而不只是努力地工作

读完这本书后，我找出《麦肯锡方法》，在阳台上翻了一下，冬天的阳光不耀眼，很温暖，这是在2013年的结尾，《麦肯锡方法》是我在2003年读的书，手里的这本，跟了我10年。

我找出《麦肯锡方法》，是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致，麦肯锡的“道”、“术”、“器”来回也就是那些，但就是这些看似简单的东西，却支撑起麦肯锡的大业，也衍生了很多的书籍。

《思考武器》一书相比《方法》，多了可读性，固然方法是同一的，但每个人的理解和阐释都有不同，往深里研究，还有文化的问题，埃森•拉塞尔是美国人，而安宅和人是日本人，日本人擅长用图解的方式，浅显的表达，相比之下，《方法》是平铺直叙的。

对我来说，两本书我都喜欢，由于前一本影响了我有十年之久，还有情感因素在里面，不过如果要推荐的话，我还是愿意推荐后一本，因为表现方式。当然，两本书都读会更好。《麦肯锡方法》是本经典的书，并不会过时。

十年时间，世界发生了很大变化，深阅读已经被浅阅读替代，而人们面临的问题的复杂度有增无减。我见过太多努力工作却缺少成效的人，有人问我：“我觉得我已经很努力了，但为什么我还是没通过这场考试？”我能怎么说？有些具体情形我不太了解，但是，结果倒推，有助于定义问题。要么是自己认为的努力并非真正达标，要么是方向方法有问题。

有人说自己每天都在不断加班加点辛苦付出，但是混得不如某些人好。我也不好发表意见，每个组织有自己的特点，有的地方可能是存在问题（唐僧都偏爱八戒一些），有的地方，要的是成果，而非只是过程。

很多问题的发生，其实是在于思维。问题发生前的无预防，发生后的定义错误，看到问题后急于解决，不多思考立刻开始，但可能于事无补。有时候，人们太着迷于自己的姿态，而忘了真正的目标是什么。这就象徐克的武侠电影，电影讲究视觉，可以那样拍，弹指间，血泉喷涌，但在现实里，真正的高手，不讲花架子，李小龙的快拳并不赏心悦目，但是对手却无力抵挡。

当然有人会说，如果自己完成任务又快又好，就会有更多的事情交给自己，但薪资待遇等却未必相应跟上，甚至招人嫉恨。这是组织管理的悲哀。

《思考武器》强调的是真正解决问题，我欣赏这个提法。如前所述的办公室怪现状，也并非不可解，比如是我的话我会选择离开，寻找适合自己的环境。“真正解决问题”对于有价值的工作和有价值的生活都必要，掌握了这些思考武器，对于自己的人生也会有更好的把控，而不是随波逐流，尤其是在信息如此碎片化的移动互联时代。