“包养”彭小六两天所得

萧秋水和秋叶经常提到彭小六，说他如何如何努力，获得了多大多大的成功。我记得他是简书的签约作者，也似乎瞄到过一两篇文章，印象不深，大概并不是我喜欢的类型。既然好奇心起来了，那么我倒要看看，这位号称32岁的老处男究竟写了些什么，让他获得了如此高的声誉？

把整本书浏览了一遍，对我来说干货不多。时间管理毫无感觉，主题阅读略有所得，工作经历颇为震撼——果然，只有讲述自己的故事，其中经验由我自己来总结，才是能打动我的噗噗。

当然，这本书也有一些特别的地方。
1、全彩印刷，图片非常多，排版也很有特色。
有很多现场图、豆瓣截图、手绘图、插图，对习惯图片阅读的人比较友好，某些场景里能够描述得更清楚，比如介绍某款APP。

2、有很多个人经历，虽然不怎么认同，但无法否认他的努力。
比如说参加吃掉三个大青蛙的活动，一周一本书坚持40天，不断地写写写……可以看出他并不是简单地嘴上说说，而是真的会落地去做的。——我就佩服这类人（当然我也是噗噗噗）。

3、单篇看的话每篇都很标题党，方便在简书、微信等引流（虽然这种标题不是我喜欢的类型啦，有点哗众取宠）。

好了，考虑到之后会把书送掉（嗯，让生活更轻一点……才怪），先把触动到我的记录一下。

1、快速阅读：如何用30分钟读懂一本书
①5分钟关键点扫读
②15分钟精确打劫
③5分钟输出整理：简单回顾，总结下前面看到了什么，可以列大纲、做思维导图，总之，就是要有输出！

↑上面这个方法可以直接在《时间投资法》上进行尝试，看看效果如何~今后，又多了一种读书方法啦~~~

他的一段关于读书心态的话很有意思：
你要成为书的国王，书是奴才，你让它从书架上下来给你讲，它就得下来，你听烦了让它滚，它就得滚。你日理万机，哪有那么多时间听一个奴才絮絮叨叨跟你扯几天几夜？

哈哈哈，所以一本书写得通俗易懂又充满干货才是正道啊~比如我家男神林欣浩的《哲学家都干了些什么？》。

2、主题阅读：不用每年读100本书，也能成为专家
主题阅读的方法和我差不多，有几点可以拿来为我所用。

①全部买下来。是的，把相关的书全部买下来。考虑到随便参加一次培训都是上千的，买下一两百的书用来做主题阅读是不是太便宜了！←你看，省了多少钱。
②书里夹索引便签，方便后续检索。
③做思维导图→输出

3、高效能人士的第9个习惯
对会干活的描述很得我心。

①以结果为导向：交代给你一件事情，你把它办好了；再给你一件，你还能做好，这算是会干活。
②注重全过程：做事情有计划，过程透明，考虑风险周全，控制得当，事后有回顾总结，也就是我们常说的PDCA闭环，做得好就叫会干活。

之前喜欢一个人默默地干，现在比较注意中途的汇报了，其实领导们都希望知道你在做什么，在怎么做，做到哪了，是不是有什么问题——透明真的很重要。所以对这段话很有感触。

4、别说走就走，跳槽前你应该问自己的两个问题
你在职场的哪个层次，让我知道了以后还有很多路要走哪！

①优秀个人管理
如果是个人管理，意味着你在追求的是个人的高效率。围绕这个人管理，你在工作中学习金字塔原理来做汇报、做PPT和写邮件，你用时间管理来让自己在工作时间关注重要的事情，保持专注。

②高效团队管理
如果你是团队管理，你在追求团队的成果。你知道团队每一个人的优点和缺点，知道什么事情谁适合做，你学习如何带领团队承接公司安排的项目任务，并在做任务的过程中争取一切对团队有利的资源，任务完成后，你整理工作绩效，组织根据你的过程记录对参与的成员论功行赏。

③卓越组织管理
如果是组织管理，意味着你能很好地领悟公司的战略决策，并能提前为这些战略进行基础建设，人才培养，流程建设，资源配备……你会提前储备这些东西，在公司发展的前进道路上等着。

还有一句话：
这时候如果能和上司或者同事谈一下自己的现状，是一个很好的学习改进的机会。可惜很多人直接放弃了这个过程，用跳槽来省略这个步骤。

5、我们什么时候才能当上领导
或许领导并不是靠升职加薪慢慢上去的。

这一篇里小六讲了自己的工作经历。

2012年的时候，他还是个程序员，项目经理有事跑了，每人做项目经理的事，他就扛了起来，硬着头皮一点点学。“总觉得这些事儿总归得有人做，没人做，我就做咯”。干了很多苦逼的活儿，还不给加工资，可最后的时候，已经能够在自己的技能书上，添加一句“项目管理和沟通能力”。（当然练能力的同时给加工资是最好的……一般是具备之后才有谈工资的资本吧？）

另外一个在半导体企业的事情。管研发的3个程序员，决定重新做前面人留下来的烂尾楼（一个系统）。重做这个项目，他既当程序员又当项目经理，很难想象3个人用3个月时间把整个系统重新做了出来。后来因为公司扩张，系统维护人员由3人变成8人，公司要成立IT部门，他自然就成为了部门主管。


好了，东西整理完，书也可以丢掉了。用三十多块钱“包养”小六两天，让我偷了这么多东西，嘿嘿！