很实用的创业宝典

这是一本值得向创业者和投资人好好推荐的书。句句珠玑，受益不浅。

摘录一些对我启发比较大的段落。

股东之间有非常多的核心的问题需要事先作出约定，否则公司一旦遇到这些问题就会陷入麻烦。
所以合股之前最好所任约定清楚每个人必须为公司做的事情，而且一定要明确一旦未做到要怎么办。
很多人喜欢把业务对象发展成为股东，这要非常慎重。
退出机制是必须事先约定的，对退出的边界条件、方式、价格等作出规定。
约定公司的目标方向。

两类成功率较低的商业模式：一类是系统性解决方案型，其特点是业务需要多个前置条件，而原则上需要3个以上前提条件的商业模型基本上是不成立的。还有一类风险很大的超越逻辑的商业模式。

好的商业计划现在和未来之间的台阶最好不要超过3级，更不能以未来的想象空间来忽略现在的可执行性。对创业者而言，越早验证自己的商业模式越好。

创始人必须自己设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的工作方法。

企业文化是让80&的人在80%的情况下达到80分的唯一方法，它分为三个层次：1）底层：核心价值观，就是企业所信奉的关键信念，是企业文化的根本。这是企业的最高是非标准，决定了什么事对的什么事错的。很多制度管不到的地方，需要价值观。2、中层：方法论，是在核心价值观的主导下，我们思考问题和解决问题的方法。3）顶层：战术原则，我们总结出来的一些边界和框框。整体上，形成了企业成员的一种共同的风格和气质。核心价值观是团队奋斗的源泉，方法论及战术原则直接提升战斗力。

建班子四部曲：选对人、定核心、塑文化、建机制

战略七步法：1、设定愿景2、设定战略目标3、制定战略路线，就是打发4、确定领军人物5、战术分解6、确定组织结构和预算7、考核激励和调整。

用人标准：员工要有责任心、中层要有上进心、高管必须要有事业心

管理模式：设目标、做计划、抓考评、理规范
设目标要符合SMART原则：Specific（具体的）、 Measuable(可测评的)、Achievable（通过努力可达到的）、 Realistic（有现实意义的）、 Time-bond（有时间限制的）

选股东的是个误区：
1、用股份来激励员工2、让短期能帮上忙的人成为股东3、让亲朋好友当股东4、吸收不好的战略投资者

培养干部是革命的首要问题
你现在团队里的人，80%就是他们岗位最合适的人选。