逝水流年

二 写的显然没有 一有读干， 感觉书的几页说教， 竟然在公司的内培的PPT上也能找到， 可能我还是把这本书当成小说来看的。

· Team building 很重要， 该说的话，不该说的话， 都聊聊
· 说事情，要注意STAR (Situation, Task, Action and Result)
· 如果35的时候的会焦虑， 那么就访问心态， 因为到那个时候只有成熟， 别的都没有
· MT 是见好事，但是要不占headcount, 还要有mentor 和 buddy
· 为合适的职位找到合适的人
· 组织会议：
o Set up a goal
o Make an Agenda
o Clarify the option from each party
o Reach an agreement
o Wrap up and next step action
 
- Listen and Listen
- Unserstand and state your option.
- State your option with fact or feeling
- 互相分享感受， 是沟通的好方法
- 主义互动， 促进参与
- 合适的Delegation 是必要的 也是必须的

黄金名句：
 

劝说， 永远要从对方的利益出发

谈话前要想好，N 种可能， 和 N*N 种对策

- 上司和下属还是保留点距离的好， 以后骂人方便
- 三个火柴， 怎么拼成一个大于三， 小于四的
- Broad Banding - 好像我们公司就是， 日企都不是
- 两个人力咨询公司

- Hewitt, and Mercer

销售的层层引入:

1. 保持/复杂关系
2. 介绍产品特点， 和主要性能 ， 对对方获得好处
3. 给点压力
4. 顾虑消除

讨论问题的方法

1. Brainstorming
2. Top3
3. Focus on Top3

看了杜拉拉系列， 综合还是不错的， 学到一些东西， 不知道以后自己是否有机会能写写关于自己过去的五年。