学习处理问题要条理清楚

主人公杜拉拉是一个人事行政经理，作者在具体描述时多了很多条文和实施规则，这点和《沉浮》还有《苏畅畅》很不一样，《沉浮》多的是人物心里分析，《苏畅畅》相对比较简单的描述，和这2着相比没有什么特色了。

文章在描述销售的时候很笼统，但对作为人事行政经理的杜拉拉在招聘事宜还有和销售部门沟通的问题上花了大量的笔墨，从而体现了500强的管理模式，每个部门之间、每个个体之间，上下级之间都有明确的责任和义务。而往往他们招聘一个人员也是费劲了心思，测IQ和EQ还要考虑每个方面，同时自己找一份合适的工作也很是费劲，从销售经历谈自己的应聘史再到后来拉拉想跳槽的一场场面试，都说明了这个问题。

我佩服拉拉在处理杂乱问题时能做到条理清晰，一个小会议也能做到有条有理，想像我们自己遇到问题是往往乱了阵脚，虽然我们不在500强，可处理事件的能力也许自我学习和锻炼。