即使故事完了，杜拉拉还会继续

去年年底就卖了杜拉拉2，断断续续的读了一个月停下，放心不下的间歇了一个假期，像一一样，作者的文笔有种驱动力，能驱动你不停地去完成这段历程。最后一口气从头到尾读完了~总体来说，还是很精彩，虽然多数评价都比较介意作者对既成事实的背叛，但看得出大部分读者都还是为杜拉拉的这段经历喝彩。
如果说一是一个启蒙和初级进阶，那么二应该算是中级进阶了。拉拉在经历的初入职场的碰壁、融入组织架构的波澜以及个人感情事业的挫折后可以说已经初步成为一个资深职业经理人，她不但可以更加广阔深入的涉猎知识和经验，同时还能做一个很好的传授者。就像她在给陈丰分析苏浅唱的时候说的什么是ready for the next level~作为一个中高层管理者，她具备了大部分自身需要的储备，也许是天意弄人，也许是好事多磨，作为作者大概在这点上也很无奈，以至于在带宽薪酬制上其实作者的笔墨也比较含糊。杜拉拉心虚，但又急切的想要学到很难学到的职位核心技术。于是想到跳槽，也许真的蹦来蹦去就能在蹦的过程中不断地提升自身价值，进一步了解行业结构和细节，这对一个人的发展不失为一计强心针，未必都是破釜沉舟。只是在跳槽这件事上作者还是让杜拉拉比较谨慎。
既然杜拉拉具备了该有的知识体系，也能教人了，作者也差不多可以开开小差，写写那些侧面，这也是很多评论中对2诟病的一点，全书有不少笔墨给了沙当当和孙建东。让我想起一个师兄，似乎有点像，但是名字一样，不能说去硬套，但也说不定会如小说一样。其实读到最后，我倒觉的他们的故事还是在写杜拉拉，只不过这次杜拉拉改名了，连带何好德、李斯特、王伟也改名了，他们在一个新的新人圈里更加深入的去重复和发展杜拉拉的那段成长岁月。
这本书最吸引人的地方是她更加注重细节描写，不但将可能的职场情景生动的展现出来，还提供了相对详细的应对方法。在这点上可见作者不愧是一位资深的职业经理人，可谓阅人无数，经历丰富。现在开始在导师公司实习，虽然算不上要深入职场，但最基本的为人处事，包括公司内部和公司外部的大小事务都值得丛书中去借鉴。虽然由于作者的职业背景只是涉及人力资源和销售，但是做技术有时也同样需要变通，就像很多系统讲述技术的书籍都是先从市场角度切入一样，市场、结果导向也许会在相当长一段时间内是整个产业链的主流。也难说一个技术工作者会在某一天走上销售之路。姚杨就是例子
至于王伟，可以算是个鸡肋，放弃吧，读者不干，留着吧，既成事实已经成为梦境。其实作者安排杜拉拉和程辉的对话那段也许就表明了心声。最后留下个悬念，给作者自己一个台阶下，给读者算是有个交代。至于还有没有3，我想不论是出不出，对于那些关注作者，并且牵挂杜拉拉的人来说都会理解。