拉拉的进化史

       杜拉拉出版到第二部，已经分别改编成电视剧（王珞丹）、话剧（姚晨）、电影（徐静蕾），都算是国内一线女星吧，也是这本书成功的一个证明。如果3人出演整个系列，感觉应该这样组合：王珞丹饰演刚出道的第一部，姚晨出演第二部，老徐出演三四部。

       很多人说不喜欢杜拉拉第二部，说不如第一部好看，统计起来大多是因为如下几个原因：
1，第二部以讲道理为主，不像第一部讲故事为主那样的精彩。
2，第一部的结局似乎是有情人终成眷属，而第二部里又好像是他们没有碰面，感情上让人难以接受。3，第一部的时候拉拉是从青涩逐渐走向成熟，而第二部俨然已经是一个老手，让好多人觉得距离远了很多，陌生了很多。
        
        姿色中上的南方女子杜拉拉终于修炼成了刀枪不入的“白骨精”，即“高级白领+业务骨干+行业精英”的简缩词，情场上失意的拉拉同学在职场上 也遇到了更大的挑战。
她不是最完美的，也不是最坚强的，但是她有坚忍不拔的“倔驴精神”，永不服输的动力，不向现实妥协，竭尽全力去追求一个又一个目标，值得我们学习。

对于理想的工作的四个特性：
一、是你喜欢的；
二、是你擅长的；
三、能使你赖以谋得想要的生活质量；
四、合法合情。
四条兼得难上艰难 三和四，相对好判断，至于自己真正喜欢和擅长的事物，心理未必明白。

想要进化成为高潜力人才，需要以下三点：
1-“良好的教育”
       指的不是名牌大学的学历，也不是自以为读过多少书，而是真正充实丰富的专业知识、面对各种客观和主观的问题时 良好的心态调整能力与应付得当的能力、以及最重要的：不断推翻、建立、再推翻的学习能力与学习热情——保持这种热情需要相当的勇气去清醒地认识自我。
2-积极的工作态度。
      伴随着经理人的高薪，就是更高的工作压力。态度决定行为，而行为左右业绩。只有这样，经理人才能在业绩导向的外资公司中站稳脚跟。
3- 很强的领导能力
      经理最大职责就是要最大限度的调动下属的工作积极性。一个经理人若没有高超的驾驭下属的能力，他就不是一个合格的经理人。一个具备领导艺术与人格魅力的经理人才能率领他的团队冲锋陷阵。
当然这些只是基本条件，还是那句话“在学校里靠的是智商，在职场上靠的是情商”。一个优秀的经理人，不仅要具有掌控业务的能力，更需要具备向上管理、向下管理、横向管理的综合能力。

       在许多美资公司内，不论职位高低，彼此一律直呼对方的英文名，感觉很平等、很民主。实际上外企勾心斗角起来，半点儿不逊国企。有人的地方就有江湖，外企又汇聚了各路精英，斗争激烈可想而知。在“斗争中成长起来”的杜拉拉，因为熟谙斗争之道，成熟了，却不再那么可爱。
        职场 就是一个大熔炉，来自社会各个地方的人都聚在这里，为了生存，为了漂泊。生存以上 生活以下。你要适应很多种人，很多种事。在职场，无性别。重要的是战斗！永无止境的战斗！如果你把自己当弱者，没有人会因此同情你，能够获得的只有出局。
初入职场，那些棱角也许还会很锋利，但是一年、两年，随着时间的打磨，你不在那么坚定，更不用说，忿忿的去鸣不平。有些东西，人们能够给予的就是you deserve it，当然要去了解。这句话的具体含义，因为这句话是双层含义：活该或者你应得的好处，结果都是拿去吧。
        

p.s. 1-关于销售
       提到最多的是“指标”和“费用”，所有压力和纠纷都是因此而起。我认为能够做好销售的都是能够在生意场上左右逢源 而又圆滑机灵的人，因为投身销售，就证明你要很好应对其中的人情世故，也要学会察言观色，更要有好的大脑来策划和行动。更重要的是，在以业绩说话的销售圈子里面，销售人才必须具备高潜力人才的特征：永不满足现状。以数字说话，指标要升上去，而费用也要最大限度降下来。

p.s. 2-基于事实沟通
       事实总是使人没办法辩驳的，尤其是“现行犯”。永远基于事实说话，而不是给别人“下定义”，这样可以减少很多冲突，并更有效率的达到目的。就像文中，说“你迟到1小时”，而不是“你怎么总是迟到”。前者是事实，让人无可辩驳；而后者，属于“下定义”，一般人都会被激出逆反心理。“我怎么老是迟到了？！你哪只眼看到了？！”即使对方鉴于上下属的关系，这些话没说出口，心里的结 此时一定打上了。