如何做出好的决定：我们应该知道的六大误区和建议

如何做出好的决定：我们应该知道的六大误区和建议
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明明想减肥，但还是忍不住吃了炸鸡

来都来了，钱都花了，这部片子再烂也得看完

我早说这只股票会涨，你非说不入手，看看现在！
生活中，我们从睁开眼睛就开始做着决定，大大小小，有好有坏，有的决定无关痛痒，有的决定影响一生。如何才能做出好的决定呢，美国管理学大师斯蒂芬·罗宾斯在《理性掌握工作与生活—做出好决定》，给出了许多误区和建议，值得我们借鉴。

常见的六大误区


1框定性偏差
最经典的例子就是问主教吸烟的例子。

当牧师问主教：“能否向上帝祷告时，可以吸烟吗？”

主教狠狠地回答说：“不可以”

当另一牧师问主教：“能否在那些吸烟脆弱的时刻，向上帝祷告吗。”

主教回答：“当然可以，我的孩子。”P68


正如，一个杯子有一半的水，有些人会庆幸是半满的水，有些人会遗憾是半空的水。研究表明在医院里，告诉患者一年死亡率是32%，他们就不愿接受手术，如果告诉患者存活率是68%，他们就更愿意接受手术。

2易得性偏差


每年年末电影制片人都会推出精品好电影，而在其他时间却表现平平，因为电影制片人意识到在投票时，人们更容易回忆起上个月看的电影 P74
交通工具中，一般都认为飞机是很危险的，死亡率很高。其实飞机每100万人才死一人，而汽车事故中每5000人就死1人。我们之所以不相信飞机是最安全的交通工具，是因为媒体为了上头条，大肆宣传飞机失事，造成的易得性偏差。

3熟悉度偏差


巴菲特通过遵循“投资你熟悉的领域”获得了600亿净资产，受益于熟悉度偏见，但同时也错过了苹果，亚马逊，购物网EBAY，谷歌。p84
熟能生巧，但有时外界环境也在变化，员工都倾向于持有自己公司股票，但这家公司刚好是安然公司，当公司垮台后，员工只能眼看着股价蒸发。

4自利性偏差


我们很容易把成功归于内部因素，把失败归于外部因素 P99
这点深有体会，当我看别人抽烟时，都觉得是内部原因造成的——此人定力不够，缺少自律。当自己抽烟时，认为是外部原因——朋友递烟不得不抽，大家都在抽不好破坏气氛。

5后视偏差
当事情发生，我们有了结果后，总善于认为这样的结果显而易见P105
俗称事后诸葛，马后炮。很多时候我们都习惯逆向合理化。事前自己也一筹莫展，事后大放厥词。

6情感卷入错误


情绪上来了，谁也挡不住。

高效决策的6条建议


1树立目标


没有目标就没有有效决策

如果你不知道要去哪里，每条路都将是死胡同——基辛格
如果知道目标，全世界都会给你让路。

如何树立目标呢？我们要了解自己的价值观和优先项。

正如找对象时，没有人是完美的，所以要考虑对象的性格，外貌，兴趣，价值观等等，根据你自己的价值观决定哪些标准是优先的，更看重的，确定你的目标，然后再做权衡。

2选项不超过6个


西瓜，栗子，苹果，香蕉，橘子，桃子，葡萄，杨梅，火龙果，菠萝，橙子。这些东西，我们看一遍最多记住六七个。

事实上更多的选择反而会降低结果的满意度P131
3把握好关键决定


人生道路上会有成千上万条分岔，其中几条分岔非常大，这就是领悟真谛的时刻。——艾柯卡
大学志愿，第一份工作，结婚生子等等。都是重要的决定。检验决定重要性的标准就是：看这个决定对未来的影响是否重大。

像买电脑，手机，这些东西一般几年内会换掉，就算决策失误，买错了，对我们人生影响也不会太大。所以要把精力放在关键决策上，小决策随意处理

4不纠结过去的决定


刚买了新电脑，听同事谈起显卡要降价了，太早买了应该等降价。一下子心情都不好了，不停追问要亏多少。看了斯蒂芬·罗宾斯《做出好决定》后，我明白了，首先这个决定对我来说并不是关键决定，所以不必花精力去纠结。其次纠结于过去的决定只会浪费时间。因此我决定花时间到关键决定上去，如果为看不到太阳而哭泣，那也将会错过月亮了。

5不害怕犯错


是人就会犯错，要知道，福特第一家公司不到两年就倒闭了，第二家也没多长时间倒闭了，第三家公司——福特公司却使他成为美国富人。

褚时健，从监狱里出来，用褚橙再次打下江山；史玉柱的巨人大厦破产后，依靠脑白金，重振雄风。正如爱迪生所说的，他没有失败，只是发现了1000种行不通的方法。

把错误当成失败还是可以借鉴的信息取决于你p142


6理性决策


本书的精华，理性决策依照以下六个步骤就能达成。

1 识别和确定问题（确定目标）

2制定决策标准（按每个人价值观权重要求）

3评估标准（打分）

4制定备选方案（不超过6个）

5选择得分最高的方案

后记
知道了这些我们依旧可能做不好决策，正如我们知道了很多人生道理，依旧过不好这一生。最后结果取决于，我们仅仅是听了看了，还是有所行动，加以实践。

通过我们的决定，我们有力量来控制未来，控制着自己。是否践行《理性掌握工作与生活—做出好决定》，来提高决策成功率，这个决定由你来做。