透过A4纸，让思维活跃

透过A4纸，让思维活跃

在麦肯锡等世界名企都有一个不成文的规定，每个人在两年、三年之内要么升迁，要么走人，许多曾经在麦肯锡工作的人后来都成为了大公司的CEO，堪称“CEO的摇篮”。日本学者赤羽雄二即是从麦肯锡“走出来”的经营战略专家，他不但领导了经营战略的立案和新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目，还从零创办了麦肯锡韩国分公司，促使许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，又和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。
在麦肯锡工作的压力非常大，有不少人因此而离开。但是，在麦肯锡工作，可以形成或养成独特的思维方式。那么，如何使工作高效而简单？关键是要改变自己的行为模式和工作习惯，而归根到底，就是因为大多数人都不知道怎样才能做到“深入思考”。赤羽雄二的《零秒思考》一书即是帮助我们如何把心中的想法落实到语言和实践中。赤羽雄二在麦肯锡工作了14年，参与了企业的经营改革，深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来，所以非常重视一个人的深入思考、制定解决方案，并能够彻底执行的能力。“零秒思考”就是他从多年实践中总结而来的。
一张A4纸有多大用处？那是“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”。在赤羽雄二的眼中，通过在一张A4纸上做笔记，混乱的思绪、尚待解决的事情、自己的想法都会得到整理，人也会变得更加有条理。这一结论，是作者赤羽雄二从各个方面进行尝试的结果。“比如我曾经通过阅读寻找答案，和很多人进行讨论，在笔记本或A4纸上做笔记，甚至是用B6的小卡片或便签纸……在绕过不少弯路之后，我终于发现‘使用一张A4纸做笔记’最为行之有效，大多数问题都可以通过这个方法轻松解决。”
零秒思考，零距离成功。麦肯锡亚洲太平洋地区原董事长大前研一先生说过，“从今往后，是大脑的时代，也就是知识与想法创造价值的时代。”透过一张A4纸，不但能让思维活跃起来，还对任何人都行之有效。这个方法就是将浮现在脑海中的想法一个一个的写下来，仅此而已。当然，并不是写在记事本或电脑里，而是将每一个想法都用一张A4纸记录下来。并且不能花时间慢慢地写，这张A4纸要在1分钟以内快速写完。像这样每天写10张，放到文件夹里，并在当天就整理完毕。只要这样做，便可以使麦肯锡课程中并未详尽教授的、确实最基本的“思考能力”得到锻炼。一如赤羽雄二在书的《前言》中所言，“这个方法不仅可以帮助我们深入思考，还能够让我们逐渐接近‘零秒思考’这一终极境界。如此一来，我们便可以随心所欲的控制自己的内心，压力、不安以及恐惧也会有所减轻，生活态度也会变得积极乐观。而且，这个方法也无需花费重金，在短短的3个星期内应该就可以感受到明显的效果。”
就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。赤羽雄二在书中指出，“做笔记的时候，先将A4纸横放在面前，然后再纸的左上角写上标题，并在标题下画上一条横线”，这个方法简单至极。而且，并不需要把整张A4纸写得满满的，而是仅写4至6行，这样既不用担心纸不够用而将字写的很小，还很快就能完成，写的时候就不会感到有负担了。“虽然在原则上，笔记的正文要写4至6行，但是最开始时照哦你是想不到要写什么。这种时候，只要努力写到3行就可以了。”同时，写上去的内容也并不局限于文字，也可以简单的画一些图。简单来说，就是运用A4纸整理思维碎片，集中1分钟时间进行“头脑体操”。其中，主要是从3个可行解决方案出发，高效收集目标信息。
提起麦肯锡，很多人都对其问题解决技巧或逻辑思维等技术性的要素赞不绝口，而这种思考的“质”与“速”的终极目标便是“零秒思考”。所谓“零秒”，就是瞬间便能认清现状，瞬间便能整理问题，瞬间便能考虑出解决办法，瞬间便能决定该如何行动。与市面上很多“思维训练”的书籍相比，“零秒思考”看似简单、不足道之，实则极具实践性，不但易学，实操性也很强。作者在书中不但对“零秒思考”进行了详尽的阐述，还从理念到具体步骤作了极为详尽的分步解析。一旦坚持几个月每天写10页笔记的话，“零秒思考”的感觉就逐渐的形成了，就可以像麦肯锡的精英们一样的思考了。