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企业史上，很多崛起的明星企业因为方向选择错误而陨落。
美籍华人王安所创办的王安实验室，于1951年研发出最早的电子计算器之一——“磁芯存储器”。后来又在 1976年推出文字处理机，该系统可以储存信息，允许用户进行文本编辑，电动打字机渐渐推出市场。
雄心勃勃的王安定下的目标是夺取巨头IBM在电脑行业的龙头地位。1981年，IBM将个人电脑推入市场，迅速成为热点。有着以往的重要发明，王安公司研发个人电脑不是问题。然而对文字处理机的爱和对IBM的敌对情绪，使他迟迟没有做出进军这一领域的决定，企业因为转型过晚而衰落。
1983年，贵格公司CEO史密斯伯格收购体育饮料公司佳得乐，成功将佳得乐打造成体育饮料的著名品牌。1994年，他又收购主要经营冰冻茶和果汁饮料的思乐宝，要将其打造成“第二个佳得乐”。可是这次收购是灾难性的，思乐宝与桂格管理层从来没有成功磨合。这次失败收购导致桂格的衰落，并于2000年被百事公司收购。
探究其原因，思乐宝与佳得乐其实是两家很不一样的公司。佳得乐被收购前蒸蒸日上，思乐宝开始走下坡路；收购后，佳得乐团队依然留在公司，与桂格管理上可以慢慢衔接磨合，而思乐宝管理团队基本上已全部走完；佳得乐管理完善，而思乐宝库存与生产已经开始混乱。这些在收购前的尽职调查报告可以获悉的信息，为何被桂格管理层忽略？
为何这些“精英”也会做出明显错误的决策？在《避开错误决策的4个陷阱》一书中，3位管理学大师给我们理清了头绪。他们分别是悉尼•芬克斯坦——美国达特茅斯大学商学院教授，乔•怀海特——英国阿什里奇商学院附属的企管研究所机构策略管理中心主任，曾任职于波士顿咨询集团，还有安德鲁•坎贝尔，英国阿什里奇商学院教授。他们3人都致力于研究“决策为什么会失败”，相关的成果集结在此书。
