灯塔的力量

收到书的时候，我正在听央广的广播。董明珠烁烁的声音响起:创新是企业的灵魂，创新就是要不断挑战自我，超越自我。纵观现在中国市场上成功的企业都无不于创新有关。比如淘宝的支付，百度的搜索，腾讯的微信，海尔的外展，格力的营销，新东方的位置，新浪的国际化，哇哈哈的文化，吉利的自主，大唐的基因搜狐的视角等等等等，这些企业的创新不止是产品的高端还有创新的管理。独立思考飞速发展，创新意味着有前景有生命力有营养有竞争力的生存，在世界经济格局转型的今天有着举足轻重的作用。
        书的内容系统的讲述了创新“者”的方法，由主线:洞见→问题→解决方案→商业模式→规模化，这样的展开论述。
       第一章就创新者是有方法可寻的，从表格公式到实际的数据的对比，以及创新者方法的由来和谁需要这样的方法做了一个导引。
      第二章则是对创新与之并存的不确定性的关系的调和，是领导力。为什么有的创新会产生巨大的能量而实现可观的收益，而有的创新如昙花一现，因为不确定性完全被淹没放弃。领导力和引导性是关键。
        接下来的三四五六七章，完全是主线的阐述。每一章都用了大量的数据和公司实例还有图表来帮我们分析为什么要这样来完成一个个创新的步骤。也就是你有创新的可能，我来帮你通过实例的横向比较来成功。把创新的不确定性变为可能，把一个可能变成机会，把一切的机会都成为真实。
       第九章是提醒运用创新者的方法是需要适应和改变的。
       如果说创新企业最代表的肯定是埃隆.马斯克，他是Tesla,SpaceX,PayPal的创始人。他说过在他的企业中尽量避免招收MBA的毕业生，因为MBA的课程并不教给你如何创办公司，我需要的是人才而不是他MBA的背景。所以说在创新的领域里一切皆有可能，一切皆变得不同。而史蒂夫.乔布斯更是创新的佼佼者。他组建的Macintosh团队，向他们提供资源灌输的理念是——创造全球便捷的个人电脑，在那个时候这只是一个愿景，乔布斯完全符合创新者领导的工作。乔布斯的创新还有许多比如把一千首歌放入口袋等等，一个巨大的挑战就是一个机遇，你作为领导者必须给你的团队设置一个巨大的挑战，这是领导力的体现。而创新者的方法就是告诉你把不确定的创新变成机会。其实创新流程的混乱和递归性是不可避免的，还会出现困惑难题和模棱两可，这时候体现的完全是创新者方法的适用性。是可以变化的是包容不确定性和纷乱的，确定问题解决问题，依环境而动，更快的转化和吸收而大的方向确定的走下去，组织方法依旧是可以迎来成功的。
       书很专业却又不显得那么生涩难懂。如果有一个创新的创意显然这本书是必读的。它全面的阐述了你该如何做，你如何对待途中的遇到的退缩游移，如何适应环境，特别强调了领导力对创新决定性的作用。详细的列出了方法，让你的创业之梦怎样才可以成功着陆。作者采集大量的实力数据还有采访了许多有标志性的公司的历程，为实践者写出来一本指南。
       经济之海沉浮需要方法，需要宏观的指引，创新是灵魂，方法是筋骨。