创新中的不确定性——《创新者的方法》有感

        对于创新这个词我相信对于现在的每个国人来说都是已经听着耳朵快生茧的地步了，现在不管上到国家层面还是下到我们普通老百姓的个人聊天，创新都是一个非常火的话题。那么创新究竟是什么？究竟如何创新？关于这方面的书籍可以说是相当多的，不管国内还是国外的作者关于创新都是有相当多的话的。但是横向比较起来看的话，创新能力较强的国家还属欧美，而我们国家今年也已经意识到了这一点，所以这也是大力提倡创新的原因之一。

        我们要创新就要学习欧美他们如何来看待创新的，来观察创新者究竟是如何来观察事物的，这无疑能给我们很多帮主，我手上的这本《创新者的方法》就是美国Nathan Furr和Jeff Dyer合著的，他们两人的背景一位是斯坦福大学的客座教授，一位是沃顿商学院的战略学教授，可以说在这方面算是比较权威的了。而创新者扎堆的“硅谷”可以说就是斯坦福大学在其中起了很大的作用。

        本书虽然书名是讲的‘创新者的方法’，但是如果读者只是认为看了本书就能够创新的话那就大错特错了。两位作者在本书中的九个章节中主要是为我们分析归纳了各种实行过创新行动的公司案例，通过这些案例总结了一些共同的特点，也就是方法，但是这个方法我们要拿来使用还必须结合自身的实际情况加以修正才能使用。

       在阅读本书的工程中，我发现一家公司从发现创新到具体实行还是需要决策者的强大洞察力和市场前瞻性，因为创新简单，但是创新实行起来面对的市场是不确定的，这也就其实就是管理创新的不确定性。书中在提出这些观点论点的时候都不是单纯的理论叙述，还是与相关的著名案例结合起来进行讨论的。例如在第四章“问题：理清需要完成的工作”里面在谈到‘深刻理解需要完成的工作’一节里面就举了Instagram这款app的案例，这也可以加深读者的理解。