不确定的时代和规模化的商业模式

本书名为《创新者的方法》，主要讲述了在如今这个不确定的时代，如何运用创新的方法把模糊的想法演变为成功的商业模式。这里所说的创新方法之所以不同于传统方法，是因为在传统方法里，企业习惯了如撒网一般的开启各式各样的项目，结果最终发现成功的寥寥无几。而本书所述方法则希望以问题为导向，通过洞见问题，找到解决方案，创建商业模式这样的步骤来打造每个企业自己的创新方法，而本书的脉络也是以此为主题。

创新需要的要素有哪些？本文第一个提出的就是创新最基本的要素—创新的领导者，其实这也是很多公司无法推行创新方法的最重要的原因，如果没有了这个创新主体，其他的都变成了空中楼阁。而很多公司的员工并非缺少创新的因子，而是缺乏创新的条件和动力，文中就以维尔福公司为例，在财捷公司为员工提供了所谓的自我安排时间，在这段时间员工可以实施自己的创新计划，以及配套的保障措施。

当然发现问题，如何在问题中理清它更需要技巧，本文介绍了很多工具包括了利用了“痛点风暴”并画了一张案例树状图，将一个问题的痛点分解，并划分为三级，从表如内一步步揭示这个问题的本质，最终得到根本原因。

既然得到了根本原因，下一步就应该找到解决方案了，解决方案从理论原型转化为最小化可行原型，非常重要的就是通过大量的试验和测试，文中告诉我们并需要重视测试的效果，这包括了如何寻找客户群，完成客户反馈，如何从中总结经验进行调整等。

最终虽然这种方法都是以特定问题出发，但依然可以从中的规模化的商业模式，对于商业模式的表现，很多资料有自己的细分方法，本文采用了三大部分，六项细分因素的表述方式，我认为这些分解方法其实都大同小异，最重要的还是如何让企业认清自己的价值主张，这样才能明确企业定位，从而一方面降低成本，一方面获取客户，这三者涉及到很多的方面，相互都有交叉，从而构成了整体的商业模式。