一件两厢情愿的事

最近刚换了一份工作，和一个好朋友约见面吃饭的时候她问起原因，我就开始不自觉地一二三罗列。然后她总结到：说来说去还是人的问题嘛。我回想起来才发现我的不满大多针对老板的领导力。

无论是做什么工作，都离不开与人打交道。而你要获得上升，就更加离不开伯乐的慧眼。之前一家公司的某位总监在最短时间内上升就是因为有领导的赏识，而一位同事更是总结了升职三大要点：一是你要行，二是你老板要行，三是你老板的老板要行。

有人说这本《交办的技术》和他们无关，因为他们只是小职员，但是去了解老板的意图从而能够更好沟通合作也是愉快工作突破自我的必不可少的要点之一。这让我想到之前的老板，自己本身能力很强，但是升任新职位之后依然还是保持原有的职员思想，并没有具有全局观。

关于被上司赏识这个话题

我和他谈起我在之前老板离开前做的职业规划发展，希望可以承受更多的工作，但是他却表示目前的工作已经稳定，就继续把它们都做好，不能好高骛远，眼高手低，让我的工作缺乏了主动积极性；这本书中就有明确地写道:当主管第一件事就是要交办。也就是要给下属放手做的机会。当然有人就会问，难道随便什么事都可以交办吗？如果搞砸了怎么办？不是上司自己挖坑自己跳吗？里面也写明了哪些事是适合交办的，交办的时候又要注意些什么，而其中更是罗列了哪些表现特征的人适合当领导，哪些又值得被提拔上来；可谓是识人的宝典。

关于和上司沟通这个话题

我个人认为，人与人之间哪怕是说着彼此都理解的语言，也有可能会错其中的寓意。而工作的顺利开展进行除了彼此的配合之外，也离不开互相的定期沟通。我们说自己就像是一个梦想家，把上司的想法付诸于实际中成真，而考核我们是否优秀的标准就是事情最后的成像效果。之前一直有安排和部门领导的定期会议，基本上是两周一次，平时上司忙于各种会议出差，信息的沟通不及时和滞纳给彼此带来生疏与隔阂。在这本书里面也特别有一章节写道：定期沟通，就一定能保障进度。而所谓的定期在里面的定义是“一天一次，一周一次”。所谓的一天一次，是指提出业务日报与团队成员共享；而一周一次指的是跟每位部属之间的定期面谈，可能的话最好一个人一小时，如果时间上有困难，三十分钟，不，就算是十五分钟也好。尽量每周进行一对一的面谈，不能因为觉得麻烦，就集合几个人同时进行。因为有些话只适合一对一时，才能敞开心胸与主管讨论，也可能是不紧不急却十分重要的事。

但是我当时工作的部门主管在和我两周一次例会的时间里还经常取消和我的会议，通常是各种各样的其他穿插会议，或者是商务出差，接下来就又是两周的间隙，导致彼此的隔阂越来越大。我有主动提及开会的事情，但是都被主管以这样那样的理由回绝了。

没有一份工作是完美的，没有一段关系是容易经营的。如果遇到一个努力后也不懂得慧眼识英雄的领导，还是趁早找到契合的最重要。一周有40个小时在工作中度过，如果让自己憋出了内伤，不如洒脱放下重新来过。

现在的我的新工作就完全做到了一天一次，一周一次的频率，彼此相处融洽，工作得也很愉快。