职场晋升你会吗？

俗话说：不想当将军的士兵不是好兵。那么在职场中，不想晋升的职员不是好职员。那么在职场中如何晋升？这真是一个问题。职场的晋升和涨工资是两回事。工资的涨幅仅仅靠努力就是可以的，但是晋升却不是这样，这也是很多每天在卖命工作而感觉不到希望的原因。但是，晋升需要的本领不是天生带来的，而是可以学习锻炼的。小仓广著，林佑纯翻译的这本书《交办的技术》给我们提供了一个学习的平台。

上下级的工作无非是上级给下级安排部署工作，下级定时定点定量的完成任务并上报。这看似简单的工作，却是一份很深的学问。虽然说这本书主要是写上属如何给下属安排工作和培养下属。但，毕竟在一家公司企业中，中坚力量还是下属，他们是工作的重心。那么对于那些真的不想晋升的人来说，这就没用了吗？答案是否定的。即使我们不安排工作，但是我们得必须正确、迅速了解上属的真是意图，才能够快速、正确的开展开工作。

那么从《交办的技术》这本书中我们可以从这八个章节来了解领导到底要我们做什么：新任领导的第一件事要做什么，什么样的工作即使你不想做他也会硬塞给你，硬塞前领导在想什么，在交办时，他会给你将事情说清楚说明白到那个地步，他会给你有多高要求，在你实施你的方案时，他会在什么时候给你进行一定的干预，事情到那种地步需要和上属进行沟通、从而保障一定的进度。最后也就是在组织中提升自己的作战能力。譬如，上属交代我们工作时，超出我们范围时，我们第一反应是这工作超出了我的工作范围，甚至是我的工作能力，我拒绝做。但是，我们可以想想，公司的安排绝对是为了公司的利益最大化，绝对不是是将锻炼你放在第一位。当我们想明白这点，我们基本就可以说当你接到任务你就放手去做吧，即使是自己不熟的领域，也一定能够行得通。当我们有这这样的思想，我们就会将工作完成60%，其他的都是工作的事项，这都是可以经过学习和实战锻炼最终完成任务的。毕竟领导在部署工作时有着上述8项的考虑，才把工作部署下去。我们只要在上属的框架中开展工作，就可以了。

当我们按照上述来完成我们的工作，每项工作结束后，加以总结，提升。相信我们即使不想晋升也难。

工作中无非两种状态：领导和被领导。无论我们处在哪个位置，我们只要遵循交办的法则，我们的工作就会做的得心应手，我们晋升的渠道也会打开。我们也会成为当上将军的好士兵。

齐祺：不自由撰稿，时评、书评人。作品散见各大报刊。主要方向：历史、人文、社科、财经、科普、教育类书籍。出版社新书推介、报刊编辑约稿，请联系我。
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