不在同一个地方摔倒

     毕业那年，我入职心仪的公司，感觉即将开启人生新篇章，未来一片光明。然而现实却却是，从集团公司空降下来的我，并不能很好地完成领导交办的任务，甚至连基本完成都达不到。部门领导属于活跃睿智型，喜欢观察，对于下属工作属于点到为止。每次他交办给我工作都是点到为止，说一个大概，然后就等着你拿出成品。而我也不知不觉成了他眼里的不能胜任者。

    这段经历让我很痛苦，初入职场就遇上这么一位极具个人风格化的领导，对于他交办的事情，我虽然竭尽全力，但好像都没有做到他想要的效果。那段时间，我们就好像两个对立面，相互听不到对方的想法，甚至造成了一些工作失误。好在后来经历磨合，我慢慢适应了这位领导的作风，而他也了解到我是个干实事的员工，误会慢慢撇清，工作配合上越来越顺手。

     在读《交办的技术》这本书时，我不自觉地就想起了之前的这段经历。要是那个时候我或者这位领导，其中有一个人读到了这本书，这段经历或许就不会再现了。于我，会更加清晰他想要什么，能够更好更快地调整脚步跟上领导的节奏；于他，会在交办这件事情上做的更好一些，至少不会先入为主地风格化，而是实事求是地交办。

     好在读到这本书还不迟，还有机会弥补，至少对我以后被交办或者交办他人工作，有一个提醒和帮助，不至于在同一个地方摔倒两次。

    作为交办方的领导，其实就是一个议程设置者，除了要筛选、区分交办人员、事项，也要设置定期沟通渠道，同时用不同的实用图表来审视自己的工作。看似复杂繁琐的前期准备工作，正如磨刀不误砍柴工，先设置好了议程，有了先导作用，后期交办工作就容易得多，下属也更能适应并以此为准则要求自己。

     在书中，作者用身边的职场案例结合26张实用图表，详细再现了如何把手上的工作分派出去，并且形成了分派工作的7大方法28个技巧。让不会交办的人学到了如何挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属等的具体方法。让被交办的人，从工作要求、有效反馈、提升积极性、保障工作进度、提升自我领导能力等方面反向推导，从而更好地完成工作任务，得到更多的交办任务，并且获得很好的能力提升。

      现在拿到这本书，我也理解了当初那位领导其实并没有什么错，只是少了些交办的技术。如果他能在一开始把这些交办议程拿出来，并且让我了解，那些成长的痛苦可能就要少一些。但也正是因为有了这种成长的痛苦，我才能在未来给人交办时，更好地运用这种交办的技术。

     《交办的技术》，你值得拥有。