交办中的大学问

老公前不久刚刚转行做工程预算，由于经验不足，找了好久工作最后进了一个很小的公司入职。本以为不管公司大小，有一个工作先入职就不必计较太多，毕竟自己确实经验不足，也恰逢房地产不景气，可是不到两个月老公就辞职了。 这是一个刚成立不久的小公司，在人手方面本来就极其欠缺，老公这样的新人，本该有人带带，可是去了之后发现以前负责相关工作的老员工一个因考试请假，另一个不久也因为结婚请了假，这样一来公司所有需要负责的工作都压在老公一个人身上，而且遇到疑难问题还无处请教询问，刚开始老公跟我抱怨我还劝他这样才更能成长，能更快地学到东西，还跟他讲我以前也是这样赶鸭子上架，后来次数多了学的东西就很快。可是慢慢的发现老公的情况跟我那时并非一样，那时我去实习，虽然进去的也同样是一个小公司，人也比较少，不过进去的时候，老板安排了老员工在闲暇时间带我，并且时不时得找点小活让我干，记得刚开始老板让我干的时候，我非常激动，虽然不会的问题很多，但是我还是觉得老板交给我了就是交给我了责任，所以我很用心得去做，遇到不懂的就不停请教老员工，就这样先接触很小的工作。 后来有一次老板给了我一整栋楼让我算，这是我从未接触过的，包括画图用的算量软件我都没有用过，接活的时候我其实内心很害怕，不过老板当时跟我说了一个相对充足的时间，所以我最终还是接下了。后来还是遇到不懂得请教老员工，也在网上下载了很多视频，边学习边操作，后来在老板规定的时间也总算是交了作业，老板检查以后在笔记本上列下了我犯下的很多错误，并让我下去改正。这栋楼的预算其实后来过了好久才要结果，而在真正要结果的时候我已经基本上能独立完成常规的工作了。后来实习完我就一直在那个公司干了两年，我一直很感激当初的老板，如果没有他，也许我没法成长那么快。
对比老公的经历我当初之所以相对成功有很大一部分原因归于老板，老公的老板相当于把工作交给他以后放任不管。
所以在读由日本管理顾问，人力资源顾问，讲师，专门从事领导力发展，被称为“培养人才的专家”小仓广所写的《交办的技术》时我觉得非常感同身受，在书中第二章【硬塞前，先慎选人与事】中就讲到了交办出去的工作，不能放任不管。
这本书还讲到了领导培养下属，交办下属任务的其他几种技巧如【在做中学，你硬塞给他就对了】、【交办时，务必说清楚、想明白】、【提高要求，让他发挥到极致】、【他做的时候，不随便干预】、【定期沟通，就一定能保障进度】、【在组织中提升他的作战能力】每一个技巧都有很好的可操作性，而且作者在介绍的时候引用真实的职场案例，相互对比，让读者更好更直观得看出技巧的重要性而且每一种技巧每一种方法后面都附有图表，让读者读完可以直接按照作者讲述的方法操作。
读完此书我获益非浅，虽然不是每个人都可能当领导，但是我们每个人都可能给别人交办事情，比如父母与孩子，老师与学生，书中讲解的方法同样适用，这本书值得一看，因为交办中有大学问！