成功领导者必读，让你的员工找到归属感！

  刚拿到这本书让我回想起在大学的时光，我们的设计团队，曾经最和谐最有效率的完成过南车集团100%低地板有轨电车设计方案。院工作室遇到团队设计任务的时候，我是9个人的团队leader，院长选择我的很大原因，在于我在团委平时的工作表现，一个任务的下达，领导者不一定要参与每一个工作部分，更多的是整合工作的内容，合理的做出判断，《交办的技术》这本书让我回想起来当年那个任务的长达4个月时光。

  从方案的方向的确立到市场调研素材的收集，讨论组分析制定方案草图到Pro-E建制模型，Keyshot渲染，到最后效果图的呈现，每个人在团队中都有分工，我是一个性子很急的人，我极度的怕浪费时间，延误上交任务时间，基本上处于一种任务指令的派发，学弟学妹们自然照做，但凡交办的方式方法欠妥，同级的工作室成员会有怠慢或抵制心态，对于一个站在责任最高处的人，如果懂得交办的技术并合理运用，应该会有很大帮助。

  随着我们的毕业，工作室的同级主要成员依然凝聚在一起，虽然彼此都有了各自的工作以及生活圈，因为涉及到薪酬，接单任务收到，大家依然还会群组讨论，大概坚持了好久，没有系统的劳务分配计划，加上大家处于异地沟通不便的情况，大家逐渐丧失积极主动解决问题的意愿，问题变的越来越多，才知道，一个几个人的小组团队尚且如此，对于一个公司一个企业的管理是占据相当重要的地位，从小团队的协助意识和工作状态，不难看出公司未来5年甚至10年的光景。

  我现在所就职的公司是一家在东北地区，行业内部首屈一指的民营上市公司，在这种家族式大集团，往往员工对企业的忠诚度和服从度更高于个人的能力，想必你会说中国的大多数企业也许都面临这个问题，一级压一级下来，变成完全的“指示工作”模式，认为这样的方式会在最快的时间内完成重要紧急项目，你会说员工做的就应该是服从或者忍耐，对于一个刚毕业步入社会的学生，对着自己的职场生涯还抱有很大程度的幻想。

  成为企业的高层领导带人工作真的不是一件简单的事，团队心不齐，没有凝聚力，团队领导担心下属有天压过自己，因此先发制人，拒绝让下属成长，下属成为执行命令的机器，公司缺乏对人才的培养和塑造，员工对公司缺乏归属感和成就感，这种情形通常会造成下属的疲于受挫，反之过度放任，则会产生因循怠惰，绩效无踪。

  一个健康的企业发展方向是企业领导应该最为关心的内容，交办技巧的掌握会让团队更乐于拥抱竞争，朝向更大的舞台。我觉得这本书不仅仅适用于管理者，因为有时候知道领导想什么，比你自己想什么更重要，不得不佩服日本人对管理学的研究，更多不是考虑盈利问题，而是人性的问题，一本好书，值得推荐。