做好交办 获得双赢

      工作的第四个年头，遇到我工作的转型期，在这个过渡期领导招了新人，让我好好带带，把自己的工作交接给他，然后慢慢让我接触新的领域。

      这是我第一次带人，既要把新人带好，又要熟悉新的业务，这是个双重考验。对于新人，我本着把自己所知道的都倾囊相授的态度，虽然有“教会徒弟饿死师傅”的说法，不过这个应该是“师傅”的格局太小的原因。

      恰好这个时候，让我看到了《交办的技术》这本书，毫不犹豫的就定了下来，看完书以后，收获很多，自己的很多观点和书里的不谋而合，同时书里也教会了我很多工作中需要注意的地方，以及我没有考虑到的事情，总的来说，这本书在我带人这个新阶段给了我很好的指导作用。

      拿到书的时候有中很急切的冲动，想要快速吸收书里的内容。不过心急吃不了热豆腐，书还是要慢慢来读的。首先说一下看书后的一些感悟。书中黄逸华写的序三给我的感触最深，只看标题技巧知人心，交办见格局就概括了交办这项工作中涵盖的两个方面，职场如战场，职场也是人心和权利争斗的地方。交办的过程看的是一个人的格局，一个人交办的有多详尽就可以看出他的格局有多大，真正有大格局的人一般心胸坦荡，志向高远，交办也自然大度不拿捏，信任下属并且尽力协助；交办的技巧看的是一个人的内心，人海茫茫，人心难测，交办的技巧便可以看出一个人的真实内心。

      书中开篇便说要把工作硬塞给下属，这个观点我很赞同，生活中，工作中很多事情都不是等到时机成熟才去做的，硬塞就是执行力，真正做起来才是最重要的。

        带人的初期，要把具体的工作事项写清楚，把重复且固定的工作格式化。对于自己带的新人，交办工作的时候我就给了他一份工作清单，让他明白自己的工作内容。
       
       带人这项工作是不能心急的，在刚开始的两个月，我就犯了这个错误。本来想着，这项工作也没有多复杂，就是事情琐碎一点，我想着赶紧把自己的工作交办出去，自己也好有时间去研究新的领域，最终导致部署因为工作压力太大想放弃，这个时候工作还要暂时回到我手里。对于自己来说，这些工作我已经驾轻就熟，认为没有多复杂，对于新人来说就不一样了，在他看来这是个新工作，很多工作需要熟悉，需要一个适应期，我因为考虑不周全导致交办的工作遇到了困难。
       
       想起自己刚进公司的时候，领导也是慢慢让自己接触工作内容，一点点放手，工作时间越长，接收的工作也越多，后来就是自己慢慢和客户接触，处理日常的工作。也就在自己慢慢接手的过程中，领导也在慢慢挑战新的工作内容。

     现在的自己能胜任现在的工作职位，还要多谢领导的信任和栽培，如今自己面临交办这项工作，也要多多向领导学习。
     交办这项工作，做好了就是部署和领导取得双赢的结果，各自在自己的岗位上发挥良好，取得更好的业绩。