培养逻辑思维

       无乱什么时候，眼前发生的都不一定是全部的真相，背后一定有其背景。

       反复进行“然后又如何so what?为什么会这样why so？”来确认逻辑是否有所跳跃。

      说话要有逻辑，在职场上这样讲话，让别人听得明白，沟通更有效率：
　　1.在说什么（主题）
　　2.想说什么（结论）
　　3.这么说的理由是什么（证据）
　　4.必须要做的是什么，或想让别人做什么（行动）

      金字塔结构：
　　1.决定课题
　　　明确【课题】是关于什么内容的思考
　　2.考虑逻辑框架
　　3.明确思考
　　　进行”so what (然后如何）？“的深入思考，用信息明示出其意义。
　　4.明确证据
　　　进行”why so(为什么）？“的思考，确认信息证据。

       打破思维定式，从多个角度思考：
　　白帽【客观的思考】从数字、数据和可信的信息出发进行思考
　　红帽【感性的思考】用感情、感觉和直觉进行思考
　　黑帽【否定的思考】从课题、风险和损失等方面进行思考
　　黄帽【肯定的思考】从价值和利益等方面进行思考
　　绿帽【创造性思考】从创新的、之前未出现过的方面进行思考
　　蓝帽【过程管理思考】从整体的可实现性进行思考