如何阅读这本书

知道这本书是在刚入职一年的时候，但一直没买，一年后终于有幸一睹内容。因为是个小册子，用时不到2小时，由此形成了我对本书的第一个印象，日本的畅销书都不要买，只需要看别人的书评总结，因为真的是把比较简单的事反复说成了一本书，这是铁律；另外就是本书的基本思路不错，学到了一些。

1) 整体来说，这本书到底在说些什么？在谈这门知识的哪些具体问题？
这本书是工作中的一些逻辑思考技巧，先说一些独立思考的方法，然后在讲交流表达中如何让别人认识认可你的观点。

2) 哪些问题得到了解决？哪些问题还没有？
大的思路同意了，独立思考方面，理清思路，然后再看每一步是否有谬误，特别是前提假设，很可能会有些想当然的想法；而逻辑性展开部分，主题→结论→证据→行动这样的逻辑思路也比较符合工作中正式情境交流的习惯，因为每个人都很忙，需要一些耐心才会去看那些你费了千辛万苦收集的证据。
没解决的问题也很多，最主要的还是不够深入，比如思考的谬误，可以介绍下人们常犯的思维错误（仅仅提了下因果弄反的情况）；金字塔原理是很好，但是怎么做到MECE（相互独立、完全穷尽）却没有说，有点类似咨询行业的Case分析，会有比如3C，5W等等之类的分析框架。
本书的整体感觉类似，欢迎来到职场，你这样的思路有问题会让人不高兴，职场人是这样思考的，balabala，嗯，努力吧。但是还是会犯错吧，完全可以再介绍下别人常犯的错误。

3) 作者细部说了什么，怎么说的？（逻辑脉络）
本书的目的是要“学习如何在商界乃至整个人生中都将‘自己认为好的、正确的事情’传达给对方，让对方觉得‘这个不错哦’”。所以先要正确地思考（书中叫批判性思考），然后要正确地表达（书中叫逻辑性展开），最后作者也认为，在一些方面，可以通过意识到逻辑的情况下突破原有结论，形成创新。
1. 正确思考的三个基础步骤是：
        a. 明确目的是什么
        b. 明确思维模式框架
        c. 不断发问（所以呢？为什么呢？类似A3，5W）
从本来的目的思考“这真的有必要吗”，就会明白某些事情即使不做，也不会有任何问题。那就不要做。
思考框架既要利用一些成熟的思维定式，但也要有意识地从想当然的结论中，突破这些定式，分析是否有不够严谨、逻辑混乱的地方。比如a→b→c的推理，a的假设是否可信，每一步的连接是否构成因果关系，不断发问，直到发现真正的问题。
锻炼批判性思考的7个习惯：
        a. 对身边的人讲话更加具体一些，避免模糊
        b. 不要随波逐流
        c. 看新闻的时候联想到“其他事情”，原来思考原因和目的
        d. 冲动购物之前要思考（书中举的栗子是行为经济学中的“锚定效应”）
        e. 区分事实和意见*（这条比较重要）
        f. 尝试当一下苏格拉底——提问
        g. 不能放任对话的模糊（擦，感觉重复了，不过这条主要讲工作中接受工作任务的时候要交接清楚）
                
2. 正确交流，职场上所讲的话，基本要满足如下四个要素：
        a. 在说什么（主题，论点）
        b. 想说什么（结论，内容）
        c. 这么说的理由是什么（证据）
        d. 必须要做的是什么（行动）
要提升说话的说服力，必须要注意：
        a. 逻辑上是不是有漏洞（广度）
        b. 逻辑是否挖得够深（深度）
        c. 逻辑是否讲得通（不要跳跃）
之后，又介绍了麦肯锡经典的金字塔结构分析方法，以及MECE（相互独立，完全穷尽）的基本原则。
同时，在寻找结论的时候，要尝试使用演绎法和归纳法。（个人觉得演绎法较归纳法完备，但是大多数时候很难用演绎法）

3. 最后，作者在如何形成创造性思维也提了一些建议，这也是麦肯锡思维工具的最终目的。比如提出正确的问题，头脑风暴，以及从各个角度思考，比如：
        a. 客观角度——从数字、数据和可信的信息出发进行思考
        b. 感性角度——用感情、感觉和直觉进行思考
        c. 否定角度——从课题、风险和损失等方面进行思考
        d. 肯定角度——从价值和利益等方面进行思考
        e. 创造性角度——从创新的、之前未出现的方面进行思考
        f. 过程管理角度——从整体的可实现性进行思考

4) 这本书说的有道理吗？是全有道理还是部分有道理？作者在书中讲的内容是科学还是观点？如果是科学，是否得到了验证？如果是观点，是否值得相信？自己需要有自己的判断。
思考是什么，提问，然后回答。有时不在于答案是什么，而是你提出了什么问题。再然后是做出什么行动。

5) 这本书和你有什么关系？你接下来要做的是什么？
至少这个书名就和我很有关系呀，哈哈。接下来，可以尝试在工作报告中应用主题→结论→证据→行动的写作方式，还有就是再学一遍公司的分析工具和表格。
此外，我更同意，“具备真正逻辑思考能力的人并不会让对方觉得无聊或烦闷，他们会用充满魅力的方式让对方轻松领会自己的意图”，继续努力吧。


一些摘录：
1) 使用创造性思维也是麦肯锡“逻辑思考”的重要元素。
2) 无论什么时候，眼前发生的都不一定是全部的真相，背后一定有其背景。留心思考这方面也能够培养“逻辑思考”。
3) 面对课题，你需要找到适合自己的立场和位置，这也叫做“找到位置”。避免人云亦云。
4) 所谓批判性思考，是在想当然的答案和思维方式基础上，再进一步往深挖掘的意思。
如果在跟人讲话的时候运用批判性思维，你就会发现那些听上去是“事实”的话，很多时候也不过是说话人的主观意见而已。