在刚看到这本书的标题的时候，我不由得眼睛一亮

麦肯锡三个字如雷贯耳，逻辑思考力也是在我长期工作中运用到的最重要的一种能力，于是拿到书很快地读了一遍。

这本书的前面一大部分在说为什么逻辑思考力对一个人非常重要，不仅仅是对一个职场新人，更是对所有人，这个观点我当然是举双手赞成的。我在咨询公司工作过多年，每天都要运用逻辑思考力来进行项目分析，十几个人组成的项目团队在一间大会议室里进行激烈的头脑风暴，这个时候你就会发现每一个人的逻辑思考能力都是不一样的，因此每个人的观点和表达方式也是不一样的。有的人思路清晰、观点明确、论述起来旁征博引、十分具有说服力，但还有不少人坐在那里一直沉默，勉强发起言来也是支支吾吾不知所云。我们公司的员工可都是各大名牌儿高校毕业的高材生呢，尚且有如此的差异，社会上形形色色的人们会怎样不同就更加可想而知。我们经常遇到这样的情况，把花了好几个月撰写出来的逻辑严谨、数据详实、观点明确的报告拿到客户那里讲给他们听，他们却听不懂，或者说貌似听懂了，但实际上从他们嘴里说出来的话又变成另外一套。所以每个人的逻辑思考力千差万别，要用逻辑去说服别人真是太难太难。

这本书的后面部分，试图用一些浅显易懂的小例子、小故事来告诉我们怎样培养自己的逻辑思考力，但是说实话，我有些失望。也许逻辑思考力是一个过于抽象的东西，很难去系统地阐述，只能提供一些简单的思考方法，比如“六顶思考帽”。但是仅仅了解了这些小办法就够了吗？思维能力是需要反复训练的，而且需要辅以相应的组织形式。早在古希腊苏格拉底、柏拉图和亚里士多德的年代，他们每天所进行的辩论，实际上就是对逻辑思维的锻炼，如果仅仅沉浸于一个人的冥思苦想，很可能反倒会钻进牛角尖儿。所以如果真的从训练职场新人逻辑思考力的目的考虑，就应该多组织几次辩论会，而不是仅限于让大家埋头读书。

其实，在咨询行业时间越长，我越是深刻地意识到，逻辑思维能力对自己很重要，但是对别人不一定重要。当你想清楚一件事的时候，运用的是自己的逻辑；但当你要说服别人的时候，必须符合对方的思维方式、满足对方的目的。比如说，当我们对面坐着的是影视圈客户的时候，我们讲理论、概念他们没有反应，但是如果讲个生动的故事，他们就会非常激动；当我们对面坐的是政府工作人员，他们会对某个新颖的概念兴奋，并希望我们把建议全部概括为四字短语，因为这就是他们的语言环境；当我们对面坐的是其他行业的老板，最好简明扼要地算账，不要讲的太过详细，因为他们对专业性细节并不关注，只关心自己能不能赚钱。简单的说，说服别人的过程实际上是使用看似严谨的逻辑满足对方需求的过程，如果你不了解他的需求，逻辑再清晰也没有用，而了解对方需求恰恰是职场新人最薄弱的环节。而这些经验性的东西是一本书给不了的，必须在社会大学的实践中逐步积累。