看得远，走得快

罗胖不止一次在微信公众号里讲到，今后导致人和人之间差距的关键因素是认知。网络的发达，使得我们获取知识的能力相差无几，但实际上社会阶层在固化，各阶层之间的差距也在拉大，关键在于是站在哪里看问题、能看到多远。

        这本书从现代世界的产生开始讲起，提出我们要从经济学开始升级认知，而升级认知的工具则是创新，要升级商业思维，一个是要重新理解商业社会，一个是要将公司打造成一个联盟，最后，谈了点未来个人和企业的成长方向，和对商业社会的一些推论。

        我不在互联网行业工作，从事的岗位也是相对固化的人力资源，不过第四章第二节《如何打造你的联盟》，给了我许多新的启发。这节主要驳斥了“家文化”，打了许多大企业的脸（包括我司），公司更像是一个球队、一个联盟，员工在公司里达到学到技能、提升自我价值、拿到工资的目标，而公司实现发展业务、扩张规模、得到利润的目标，真正获得了双赢。要培养这样的员工，在招聘面试的时候，可以问两个问题：“打算来公司干几年？”“离开时希望自己是个什么样的人？”第一个问题真的问得挺好，许多面试官（包括多年前面试我的那位，后来轮到我面试其他人的时候也这么问了，真惭愧）都会问五年计划什么的，说真的很难回答，在真正开始干之前哪里有什么五年计划，五周的都没有；但这两个问题就好回答多了，给了员工一个明确的目标、一个任期，双方心里都有了个预期，也比较容易开展工作。等员工工作了几年、达到了原定的目标之后怎么办？有三种情况，员工觉得不错想继续在这工作，那就再定个任期；员工想跳槽，那就帮忙培养个接班人，同时将其纳入前员工计划；员工想创业，那就入一股，毕竟投资给和自己一起工作过的人最靠谱。

        前员工计划很有意思，其实业内跳来跳去的人不少，我们单位就有几个都是第三次入司了，可见他们对公司还是认同的，还有感情。但这些前员工都是和自己信任的管理层有个人联系，形成了一些局部的关系网，还没有公司层面的计划，这是当下一个非常有潜力的方向。前员工不管是会回来工作，还是在其他公司其他行业，都是公司的一笔重要的财富。

        这本书里提到了许多相关领域的书，稍作记录：《文明是副产品》、《魔鬼经济学》、《另一条道路》、《医生的精进》、《创造》、《上帝的跳蚤》、《联盟》、《干法》、《商业的本质》、《物演通论》、《知鱼之乐》，照着这个书单去读，也不失为升级认知的好方法。从更高的层面来看问题，自然能找出最快解决问题的那条路了。