责任心和学习力足以让你立足，即使你的上级不喜欢你

因为和王伟扑朔迷离的关系，在王伟离开DB之后，杜拉拉被冷落了一年。出于对于C&B职位的强烈欲望和与王伟结婚的未来计划，杜拉拉在曲络绎打算重新重用她的时候，跳槽去了SH，成为了一名C&B经理。

找工作就像找对象，关键是能否看对眼，其它的并不那么重要。没做过的事情可以学，能力弱也可以提高，只要沟通顺畅，彼此有好感，一切都可以培养。杜拉拉在面试时，被SH原中国的HR总监陈杰一眼相中，因为更出色的英语水平和整体素质，让她稍胜于另一个有C&B经验的竞争对手。陈杰的上级何查理对杜拉拉的印象也非常好。看起来，这将会是非常愉快的合作。没想到在杜拉拉到岗前，SH出现了人事变动。

陈杰离职！中国的HR总监变成了黄国栋！黄国栋不向何查理汇报，而是直接向SH的亚太总监麦大卫汇报！最要命的是，黄国栋和麦大卫都不喜欢杜拉拉，因为她没有C&B的相关经验。工作地点远在开发区的SH，一时找不到人，才退而求其次选了杜拉拉。当杜拉拉知道这些变化的时候，她已经从DB离职，而且还拒了一个工作地点在市区的法国公司的ER 经理职位。

自己的直接老板和大老板不喜欢自己不说，每天六点半就要起床赶往开发区上班，晚上还经常加班，杜拉拉也真够命苦的。但即使是在这样一种内外交困的局面下，杜拉拉依然顺利地通过了试用期，而且短短几个月就改变了黄国栋对她的印象，从一开始的不待见和新加坡式的下马威，到莫须有地当着培训经理李卫东的面斥责杜拉拉，再到因为杜拉拉的体贴和责任心，而放下自己之前的成见。杜拉拉凭借自己强大的内心扛住了，而且把工作做得非常漂亮。

首先，她利用具有4年C&B经验的沈乔治主管，全面了解和掌握整个团队的工作内容和面临的困难。在沈乔治的协助下，在两个月内完成了最紧急的调薪方案。其次，在争取增加人手无望的情况下，杜拉拉想尽一切办法为大家压缩工作量，提高工作效率。针对C&B长达半年以来的加班（早则八点，晚则十点），杜拉拉设定部门原则，方案一旦过了截止日，其他部门便不能再修改，否则牵一发而动全身，工作量的增加将不是一点两点。最后，在粤语并不如普通话和英语流利的情况下，黄国栋用粤语交流让杜拉拉受挫不少，但是杜拉拉并没有抵触沟通这件事，而是勇敢地、自信地回答黄国栋的问题，甚至给出切实可行的解决方案。

虽然书中也花了一些篇幅描述杜拉拉的郁闷和不快，甚至两次提到气色变差，但是因为杜拉拉对工作的强烈责任心和自己的学习力，最终熬过了最艰难的试用期，柳暗花明又一村。

想起自己的上一份工作，也是面临着杜拉拉差不多的情况，到岗后发现直接上级换人了，而且还非常不喜欢我。在经历过非常擅长管理的上级之后，突然到一个只看重创意和文案，且不懂得如何管理和用人的上级下面做事，我也很不习惯。

我们磨合得并不好，半年后我换到其它岗位才有所转机。坦白说，他人并不坏，只是做创意做久了，思维模式很难改变，让他管理一个品牌团队，实在有些为难，而我的心态也不太好。不得不说的是，跟着他的时间里，我确实学到了很多文案的技巧，最后也得到了他的认可。在他跳槽到新的公司之后，还留言夸赞我的会议记录，是他见过的人里面做得最好的。

看完《杜拉拉3》，突然意识到，我们不可能让所有人都喜欢自己。有时候，换了不喜欢自己的上级，也不必逃避，用自己的能力去换得对方的接受，也不失为一种好办法，正所谓日久见人心。