小强升职记

小强升职记
 
01。001。P082。总规划。
109，110，111。
一，原则。
自己的价值观、原则和目标，这是你的灵魂所在。
二，愿景。
自己3到5年的工作目标，我的目标是什么？那些人已经达到了我的这个目标？他们是如何达到目标的？达到这个目标之后我的工作和生活会是什么样的？
可以给自己一张远景的照片，时刻提醒工作的意义。
三，目标。
在一年内就可以有一个阶段性的成果。
四，责任范围。
工作上的角色，要把每一个角色扮演好，就需要执行一些任务，以拉近现实和期望的距离。
五，任务。
要将注意力放在眼前的任务上。
六，下一步行动。
细枝末节。
 
01。002。P090。阻挡的墙。
请记住，阻挡你的障碍必有其原因。这道墙不是为了阻止我们，这道墙是为了让我们有机会展现自己有多想达到这个目标。这道墙是为了阻止那些不够渴望的人，是为了阻挡那些不够热爱生活的人而存在的。
一，设定了可达成的目标。P093。
SMART，specific，具体的；measurable，可测量的；attaianable，可实现的；realistic，可实行的；time based，时间线。
二，将目标分解成计划。P096。
096，097，098。将树根写在一张质量较好的卡片上，保留到目标达成以后；把树干写在树根靠下的位置，完成后打勾；把树枝写在A4纸上，经常用；任何一个树杈计划没有完成，都应该重新审视整个计划。
三，铲除挫折，去掉不顺。P104。
找到最大的石头，最大的障碍克服它，计划的第一步行动一定要成功；我们有一种可怕的适应性，不管是对好习惯的适应还是换习惯的适应；重视失败，分析原因；以变化应对变化。
四，没有写下来。P103。
写到才能做到；大脑提供灵感，笔、纸细化行动；白纸黑字才是契约。
 
01。003。P066。P070。P073。P077。时间管理的衣柜整理。
一，收集。
事多，工具快少。
二，处理。
2分钟内能搞定的事，需要多个行动搞定的项目。指派给别人完成的事。特定时间做的事。待办事项。
三，组织。
任务清单3+1，收集篮，将来某时也许清单，待办事项清单，项目清单。
 
收集篮
 
收集篮
 
收集篮
将来也许清单
待办事项清单
项目菜单
 
 
01。004。P033。P036。P041。P043。时间管理四象限。
职业价值观是评估一件事情的重要程度的标准，而紧迫程度则是任务的时间底线。
应将所有自己的日常事务放到四象限去分析。
先轻重，给所有任务以职业价值观为标准标出中药或者不重要。
再缓急，给所有任务以截止日期为标准标出紧急或者不紧急。
最后按照自己的意愿给所有任务标出高中低三种优先级别。
对四个象限内的食物有不同的处理方法和原则。
应该将主要精力集中在解决第二象限内的事物，平常指定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的。
把工作任务放入四个象限，尽量摆脱第三象限。
 
01。005。P044。第二象限。
进行目标描述和任务分解的好处。
迫使我们将精力花在第二象限，这在任务已开始是非常重要的。
有利于将一个项目做细，有计划的做，时刻指导下一颗该做什么。
明确任务完成的标准，当达到标准的时候你就可以放下心里的石头，减轻压力。
有了工作时间的约束，你可以明确的知道该任务是否拖延，原因是什么，如何避免。
 
01。006。P186。每天boss项。
在每日清单上设置一个BOSS项，当作必须跨越的关卡，每天不论怎么样，都要想办法把BOSS项搞定。任务清单，187。将每天要做的事情分为必须要做的事、应该做的事、能够做的事，必须要做的事是媒体的关键任务，约占20%，其他为普通任务，有精力就做，没精力就甩猴子，约占80%。每天为自己设置boss项，只设置一天，首先应尽力完成这个核心任务。
 
01。007。P005。时间统计表。
 
时间
预期结果
实际结果
是否成功
 
 
 
 
 
 
01。008。P191。Unbroken time。
做好一切准备工作；让自己的心完全安静下来，将大脑的东西剪切出来，尽量切断信息输入元的干扰，固定时间段；进行头脑风暴，善于记录；一定要重新整理一下思路。
认真计划自己的未来，系统的考虑整个项目，从某个高度思考人生，高效的完成手头的任务，保证去做正确的事情，再就是把事情做对。
 
01。009。P078。回顾。
让灵感应运而生，寻找灵感就要心如止水。在我们周围回顾的时候恰恰是这样一种状态，对所有的一切都了如指掌，对所有的一切都做了充分的准备；
站在一个新的高度看待现在。让别人拿着时钟工作，而我带着指南针；删除不感兴趣的事情，将时机成熟的事情从清单里挑选出来进一步的思考，有利于我们保持清晰的头脑；
每天工作第一眼。把自己的清单固定在目光所记的位置，就像穿上盔甲一样准备战斗；
回顾将来某时也许清单。执行或者删除。
回顾项目清单。下一步该做什么？现在的项目完成进度是多少？项目要取得什么样的成果？在项目的分解任务方面有没有什么需要修正的地方？遗漏了什么？有什么新的想法？
回顾待办事项清单。删除？上周做了什么？下周要做什么？有没有特定时间执行的？
重新审视自己的目标。
 
01。010。P178。P180。日回顾法则。
不断完善自己。
每日三问：
我觉得今天这几件事情处理的出色；
我觉得今天这几件事情还可以处理得很好；
我觉得自己还可以在这些方面做得更好；
 
01。011。P055。脑袋每次只装一件事情。
写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项开始做起，并持续的做下去，直到完成该项工作为止。然后重新检查你的办事次序，着手进行第二项重要的工作。即使着手进行的任何一项工作花掉你整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，就坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用其他任何方法，你也同样无法完成，而且倘若不借助时间优先次序，你可能连哪一种工作最为重要都分不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日的习惯。当这个建议对你生效时，把他提供给你的部署采用。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
02。001。P050。投资自己的时间。
第一，找出杰出的公司。时间管理的目的应该是充分利用时间来创造最大价值。
第二，少就是多。每天清早拿出当天的任务清单时，要做的第一件事就是找出当天的大石头，然后尽力搬走他。大石头就是摆在第一象限和第二象限。
第三，压大赌注预告概率事件上。要是第一。
第四，要有耐心。
第五，不要担心短期价格波动。不要因为一些紧急而不重要的事情，影响我们的心情。开始做一件很重要的事情以后，就一定要坚持下去，一定要把这件重要的事情完成后再去考虑其他的事，这对提高效率的提高是非诚有帮助的。
 
02。002。P002。成熟。
成熟意味着什么？意味着确定的价值观、顺畅的时间管理、以及属于自己的处世哲学。
 
02。003。P001。滚雪球。
当你亲手做出一个小雪团（核心）之后，放在雪地里一滚，只个小雪团就会附着、吸收周伟很多的雪，你最终获得一个大雪球；而如果你只是漫无目的的在雪地里踱步，走得再勤快，你的洗手液只有鞋底的一点点雪而已。
所以说擅长滚雪球的人比较容易成功，成功的关键在于构建自己的核心。
 
02。004。P007。时间黑洞。
时间黑洞，他们的共同特点是提供很多相关的信息吸引我们的注意力，使消耗的时间在不知不觉中膨胀。我们一开始是处于非常单纯并且单一的目的逛超市、看电视、找资料，而最终却浪费了大量的时间见，就像开始拉着一个绳子，最终却拉出了一头大象。
时间黑洞的产生源于人的大脑不善于记忆的特点。大脑喜欢做的是创造性的思维，那些极具规律性的、比较枯燥，或者是目的性不强、没有主动性的事情，将会很容易被遗忘。
因为我们做事情不够主动、目的性不强、没有计划，所以很容易陷入时间黑洞，从而浪费生命。
 
02。005。P180。80/20法则。
总要的事情应该用80%的时间思考，20%的时间做事。
 
02。006。P061。焦虑。
当你感到有压力或者产生恐惧感，那么你是在怀疑你的执行力。
 
02。007。P157。习惯的力量。
将目标转换为习惯。我们和杰出人士的差别就在这里，他们能把对自我的训练变成一种习惯，进而把成功变成一种习惯。只要我想做的，就一定做得到，这些说起来不难，但是只有那些战胜自己的人才能做到。当有一天所有优秀的方法都变成为你自己的习惯是，你才能成为优秀的人。再次，将工作和生活严格区分开，培养习惯应该属于建立生活习惯的范畴，即使这个习惯是打扫办公室卫生。
 
02。008。P163。一次培养一个习惯。
习惯培养卡片事例，166。执行计划，为坏习惯设置一个不良后果。
 
02。009。P166。习惯培养卡片。
我要培养早晨6：30起床锻炼半小时的习惯。
培养这个习惯对我来说很重要，因为整天坐在电脑前，身体状况的确堪忧，我也不希望好不容易=攒够了钱，并且也有了大把时间的时候，只能在床上躺着。
我一定能养成这个习惯，因为我制定了详细的计划。
如果这个习惯培养成功了，我会奖励自己买一辆自行车。
如果失败了，我会从头开始继续培养早起的习惯。
 
如果我想放弃：
默念10遍我要养成这个习惯的原因。
一个人的成功和失败，往往只是一念之差，就像现在这样，如果我选择了放弃，那只能说明我懦弱。
不要让“想要长大”变成一句空话，我相信坚持就是胜利。
 
02。010。P059。下一步行动。
每接手一个项目，任何时候都问自己下一步行动是什么。任何复杂的行动都是由简单的下一步行动组成的。
下一步行动的秘诀：一，动词开头；二，内容清晰；三，描述结果；四，设定时间、周期、最后期限。
 
02。011。P146。日程表。
日常表排得太满，压力太大，很难执行之后就会失去意义。
 
02。012。P146。日程表圣地。
日程表是一块圣地，圣地的意思就是，你要么不要写到日程表里，如果协进去就一定要按照计划执行。下一步行动清单和日程表都是神圣不可侵犯的，当你的圣地不再神圣的时候，你将回到以前茫然的生活中，不知道该以什么为标准，以什么为准则。咱们还是需要信仰的。
 
02。013。P183。行动不能思考。
由于我们都是一旦开始行动，就忘记了思考。所有的运动员不可能同时兼任教练的原因。
 
02。014。P026。
职业价值观自测表。