想带自己的孩子一样

日本作者一般对术的研究比较到位，很精致，交人怎么一步一步做。本书是石田淳根据美国‘“行为分析学”发展出来的管理方法。我们这个时代，特别是年轻人是在宽松教育的时代成长起来的，连考试结果都不再排名次，因而无法培养出孩子的竞争精神，所以用竞争来提升业绩的管理方式就不太行的通了。本书介绍的管理方法是将重点放在下属的“行为”，通过有效的指导，将他们培养成可靠的得力干将。1.教之前 多沟通，不要一开口就谈工作，掌握下属的工作动机和目标，多讨论自己的失败故事而非成功经验，多了解员工的烦恼2. 怎么教 详细说明工作的方式或提供精确的提示，并指导下属工作的意义和全貌 可测量 可观察，可信赖 明确的， 不要说含混不清的语言，要具体！ 把大任务分解为小任务，然后一件件完成它！ 训斥和生气是两回事，书里说，很多领导认为一个下属做不好事情，是因为“被宠坏了，缺乏毅力”“缺乏对工作的热情”，这可能是对的，但是于事无补。读过这本《带人的技术》的领导，如果真是学以致用，他会强调改变你的行为而不是“心”的问题，如果你遇到一个领导不教训你心态，而是纠正你的行为的时候，他不但是有意愿帮你，也是真正有能力帮你的人。3.称赞、反馈要及时 称赞下属，也就是要放在他的行为，认同他的工作成果。及时反馈，让下属确实感受到自己被重视，不是一个人在战斗 书中反复强调注重行为而不是结果，结果没有到达预期，需要增加下属做出成果所必须的“你希望他做出的行为”