主管的进阶

说实话，这是一本很粗浅的一本书，或许只是某次培训课的培训教材梳理罢了。
但是我很喜欢书的装帧设计，大胆留白（也可能是因为内容太少），适合做培训用笔记。
作为一名主管，特别是新升职的主管，要从自己会做事，到会分配工作，会带人，大致就讲了几点：
1、多沟通，多交流；
2、方式方法；
3、及时称赞；
4、及时反馈。

一句话：就是沟通，并手把手去教。

另外，所谓55种带人的技术，扯淡的。