队伍不好带啊

这本书给我的感触很大。我去年的时候，在带团队方面受到了极大的挫折。原来我一直觉得对队友关心，利益公平，不跟下属争功，为他们着想，他们就会很好地工作。后来事情发生之后，我曾经有一个很大的转变，以为对下属，根本不需要跟他们有交情，更不能跟他们成为朋友，利益方面，该他们的给他们，不能想办法为他们去争取，你的好，他们未必领情。

到今天，看了这本书，才发现，其实我是一个没有管理技术的人。这本书的第四章讲的“怎么教”和第一章讲的“教到哪里”，是我其中之一没处理好的，我们行业以创意为主，个人的审美品味对工作影响很大，我常要求他们去学习更多的业务之外的东西，包括电影、文学、美展等等，他们确实也去学习了，可是远远没有达到我的预期，事情之后，我反省过来，其实我是预期太高了，一个成熟的团队合作者，起码需要3年时间才能达到默契，更何况，每个人的喜好不同，审美也会有很大不同，无形中，我有点强制他们朝我的方向走，这是教过头啊。

第六章讲的是对下属的称赞，谈到下属学习“原本不会或者不懂的事”与“做自己原本就会的事”的先后关系，就像作者说的，我把这两者的重要性弄反了，其实对于下属，你首先是让他们做好他们已经学会的事，而不是首先去做他们不会的事，且不说这是拔苗助长，更可怕的是会把工作弄得很糟糕，他们本来就不会，你偏要让他们去做，结果只有一个，他们拿出来的方案会很差。想想我那个时候责怪他们，恨铁不成钢，现在觉得真是惭愧啊。

看完掩卷，恍然大悟，原来带人还真是技术啊，所谓的洞察术、公平公正什么的，没技术一样也带不好人，天朝的读心术害人啊。