带人技术君须记

带人技术君须记
              ——读《带人的技术》
滁人也
带人者与被人带者，往往是不断博弈的关系，其间或斗智斗勇，或惺惺相惜，或互利互惠，不可一言而概之。《带人的技术》一书，从“行为学”角度出发，给读者剖析了带人者该掌握的技术，读来真正耳目一新，有醍醐灌顶之感。
《带人的技术》一书，作者石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。其实，“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，石田淳将美国的“行为分析学”发展成为他自己的“行为科学管理”，重点关注人类的行为。这个管理理念，很新，很有效。
作为企业管理者——推而广之，当然也可以是教师、家长等——应该怎样进行管理呢？也许有人会说，“官大一级压死人”，只要手中有权，自然会管理：工资在手中，谁敢违我？呵呵，要是真这么简单，大学里所有的管理专业都可以取消了。带人，是技术，某种意义上说，还是种艺术。当发现员工三番五次无法领悟你的工作意图，完不成工作任务时，除了质疑员工的能力之外，更要想想自己在给员工布置任务是否做到了可操作、可持续。按石田淳先生的理论来说，就是是否符合“行为”的规律。一切工作，都可以转化为行为，而一切行为，不管你的基础、你的个性如何，只要按行为标准去做，就有可能做好。因此，管理者只要掌握以“行为学”为理论基础的带人的技术，就随时都可以成为一个好的管理者（上司、老板）。
也许有人会说，那此书不适合我看，因为这是写给管理者的。可笔者却认为，最应该了解管理中这种“带人的技术”的，恰恰是被人带的下属或员工（当然也可以是学生、晚辈）。我们尚且不说什么“知己知彼，百战不殆”，我们只考虑作为下属或员工的自己该怎样听懂上司或老板的指令，如果指令明确，当然好开展工作；但若是指令不明，我们也不必着急，只要我们知道了“带人的技术”，就可以更好地转换角色揣摩上司或者老板的意图。更有意思的是，我们在工作中，如果能把自己的所有活动以“行为”的方式去分解，去实践，那么，很多看似非常复杂的事情，也会变得异常简单。都说一个好老板可以带出一个好企业，一个好上司可以带出一批优秀下属，而笔者想说，一大批好下属，同样会造就一个好企业。当然，好下属也随时都有可能升华为好上司。
看，带人者和被人带者的关系就是如此微妙。而要处理好这种微妙的关系，掌握带人的技术，相当有必要。
1021字