我的背景就是我自己

拿到这本书的时候，我问了自己两个问题。你有人可带吗？你拿什么带人？
对于第一个问题，我似乎没有人可带，因为我现在处于最底端，说的直白些，我只是一个被人带的人。那我为什么要读这样一本书呢？两个原因，首先，我想知道带我的人带的对不对，好不好。假如一个带你的人什么都不懂，什么都不会，用一种错误的思维方式去带你，教会你的都是些无用的甚至不好的东西，那你还愿意被他带吗？其次，在自己内心，还是有个坚定的想法，总有一天我会成为领导者，必然会有一批人需要我带领着去实现梦想。
恰逢这个时候，我加盟了朋友的公司，算是兼职吧，朋友看中的是我个人的能力。合作一段时间后，有一天他跟我说，你需要带带这几个人，他们现在又很多欠缺的地方。我很惊讶，说好的，我只是个策划，我只是个执行者。朋友淡淡的说，如果是那样，我干嘛死皮赖脸，还拿出公司两成股份给你？想想有道理，拿到股份的那天我就应该明白，公司有我的一部分，那么我需要做的不仅仅是一个执行者， 而变成了领导者。
话题似乎有点远，我只是想说，这本书对我来说来的刚刚好。对于我这种刚刚走上leader岗位的人来说，没有时间和精力去一点点学习管理学，这本书就像复合维生素，把你需要的一下子都给你，而你要做的就是一次性吃下去就好了，省去很多挑挑拣拣，研究说明成分的时间。
不懂带人你就自己做到死这个理念十分现实，每每看着手下人不知所措，自己却熬夜加班的主管，总是替他们难过。不是手下人干不好，是主管不知道如何交代工作而已。这本书真的能教会你如何开始带人。