不是圣经是实用的碎碎念

很少有管理类书能写得这么通俗易懂接地气，至少之前没读到过。
目录很长，150页的书，有10章55个小节，基本上每个章节正反两页就结束了；每一节都是完整的内容可以单独去看，甚至标题就大概总结了内容，是阅读难度很低的书，不像有些管理圣经，啃下来很是费劲。
内容却是很丰富，涉及了中层主管可能会遇到的各小问题，对初次被提拔需要摸着石头过河的主管们而言，这书更像是操作手册，值得一读。
需要为下属做些什么，怎么教最有效，采取什么方式教，如何控制情绪，怎样管理特殊下属，何时需要跟进结果。。。看起来似乎是鸡毛蒜皮的小事，却着实是最可能遇到的问题。

我没有管理经历，但曾担任过几个项目的项目经理，最不擅长的是如何分配项目任务，往往会因为项目组成员完成得不尽如人意，就自己加班处理，表面上看起来很是无奈，但心底里多少还是有点沾沾自喜，瞧，你们都没我做得好。
这其实是很严重的问题，不仅说明教没到位，更说明职责划分不明确，会严重影响团队效率。用作者的话说就是”忘记撤除协助“，会妨碍到下属的成长和自立。

“引导对方做出你希望他做的行为” 是全书的核心，”你没办法改变别人的态度和个性，但你可以改变他的行为“，书中所讲得技巧或技术都是为了帮助主管实现行动目标，这多少能反映日本企业管理的模式，是以结果为导向的，中间过程是为了达到行为结果，考核和度量也基于行动结果。
以前读过的《丰田生产方式》其实有异曲同工之妙，在生产的每一个节点进行精确度量，运用看板对任务进行准确分解，也是结果导向模式。
这可能是日本企业管理的特点，有标准的流程和完整的制度作为支撑，可量化的任务指标作为考核依据。
但是，中国的企业管理与日本还是有一定差异，忽视规则，讲究灵活性，偏好模棱两可，这些可能都会成为新任主管的闹心事，所以，在参考《带人的技术》中方法时，还需要有自己的智慧和判断，算是灵活运用吧。

如果已经走在管理者的路上，就拿着这本碎碎念继续勇往直前吧。据说，员工离职很大原因会是因为直系上司，即使是为了能带的人越来越多，也应该努力做个好主管不是。
若是还处于被管理者的角色，倒也是值得一读，至少能知道怎样做可以更好迎合直系主管口味，争取早日升职加薪。